桃園小賓 wrote:
不只HTC要小心.....(恕刪)
展訊才是仿MTK的好嗎><...海思重來都是做比較高檔的SOC..海思唯一一個手機用的就是K3系列
不是MTK早些年白牌手機的晶片等即可比擬的..
海思向來都是走ARM的自己設計架構..
mysteryguy wrote:
華為與三星的競爭是不...(恕刪)
據分析師指出,華為策略先以站穩中國第三,再往外邁進如聯想一樣,行銷手法也是很類似,
HTC品牌策略不夠明確, 但是一定要砸錢行銷才能追上華為~
在品牌行銷上明顯沒抓到重點~
小弟我不是讀傳播學系出生的~
因為之前創業~到處去上課~學了一些東西~
及看東西的觀點會不同~小弟服務業做了10多年~業務類也跑了2年~自己創業也3~4年~
學的東西不多~但也實用~品牌及行銷這兩樣真的事很深的學問~
越摸索看到的越多~
只是學歷~語言能力不好~經歷不夠多~愛自由~
喜歡假設立場~<==但常常看見~我猜對了~
就簡單來說~
蘋果為什麼成功~有沒有去看他如何做~
人都以模仿是最快的成長管道~在由模仿的過程中走出屬於自己的路~
iphone剛出被罵多慘~現在人手一台~
iphone~剛出不能換電池~天呀~誰要用~把一台mp3+個通話功能~瞎掉~
結果====不可思議的來了~軟體~娛樂性~被放大出來~有特色~
小弟這天跟許多廠商碰面~都丟一句話給我~one x特色在哪?
我還要解釋半天~但我看到one x的特色了~
規格化~學著a牌的模式走~規格化後帶來的周邊效益~
未來會有許許多多廠商針對one x出周邊商品這事件好事~
把功能性~特色強調出來~~
再來就是~保密度~htc這次保密作的有點過頭~
也沒創造出~話題性~
iphone 5~在未上市前~國外就在討論他的外觀~他的樣子~
再來個意外~工程師酒吧喝酒丟失iphone 5的測試機~天知道真還假~
隔天網路上被人拿去把玩~被解體~
說穿了~這些都是行銷的手法~
ako wrote:
HTC 之所以沒有大量在大陸徵才的原因是
大陸那邊的人才 對企業主的忠誠度 沒有如此的高
（應該說 那邊的高級人才 比較精 不會傻傻的被雇主剝削, 到最後自立門戶是時有所聞）
而HTC 並沒有太多硬體組裝的生產線 嚴格說他是一間 硬體規格制定與軟體公司
HTC 一直想往 APPLE的路線走
問題是軟體的資源在人的creative 不在生產.寫手機軟體 一部電腦就可以了 不用額貴的大量化生產成本與工具
如果研發中心在大陸 如何控管技術外流 將會是一大問題
ＡＰＰＬＥ 並沒有在海外設立研發中心有一部分的原因是控管技術外流
而手機大大量化製造 也是委外
可是HTC的手機製造與組裝，並未委外，也未外移大陸，如果這一塊外移，對毛利應是正面的影響，對台灣的GDP也是正面的(只要公司在台灣註冊，大陸的營收也算成台灣的GDP)，但對台灣的薪資與就業率就是負面的。
HTC願意根留台灣，我個人還是心存感激的。如果是我，可能撐不過壓力就外移了。
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