樓主定義 重返榮耀是 手機大賣 但沒有獲利是OK的嗎?
Android陣營的智慧手機都是在比氣長 誰的資本雄厚 哪一家要獲利真的很難很難! 即使Samsung手機也是虧損
樓主真的鼓勵HTC繼續在搞智慧手機嗎? 這一條不歸路!
笑死人了⋯是帶風向想脫離套房嗎，當年Google連moto都不要了，只要大量的專利而已。
HTC有什麼值得Google去買的⋯
產品低規高賣，型號雜亂不清，用一堆免洗筷員工組裝製造手機，品質問題一堆⋯
公司虧錢後，裡面研發的工程師各種福利待遇一直砍，人才跑光。
導致很多研發和產品特色無力繼續維護。
品牌行銷讓人看不懂，沒錢後就更無力宣傳，在國外買空機的人很少，尤其是歐美國家，都要跟電信商配合願意採購，一個賣不出去的牌子，誰願意進貨跟你配合。
量越來越少，在供應鏈的議價權和話語權就越少，不是缺料就是比別人成本高⋯⋯
種種惡性循環讓HTC只能一直賣祖產，變賣廠房資產，現在舊零件一堆庫存，新產品又缺料賣不出去，除非有大金主奧援，高層換有遠見的人，不然誰也救不了HYC
2010年，HTC聲勢如日中天，挾著年度旗艦機種Desire HD(Ace)，開創了一段Android Smart Phone的高潮。當年電視廣告、平面廣告，都可以看到HTC的行銷: "You" Campaign。若稍有印象，它的行銷是以手繪風格，搭白色背景與純正的英文口白，強調以消費者為中心。在當時廣告的視覺效果皆強調shouting的年代，這種嶄新的風格，的確引人注目，也相當成功。
執行長Peter(周永明)與行銷長John(王景弘)是印象最深的兩號人物，率領王者之師每每在產品發表會上大放異彩，讓世界見識到來自台灣的新產品。同時，也吸引了當時台灣有志青年加入HTC的行列，來自外商的，來自各家科技業的人，軟體的、硬體的。不管最終他們是不是人才，有心想逐夢的，都會想到HTC一試。
股王，股價破千，市值破兆，產品市占率高，讓大家充滿著信心，覺得希望就在前方。
HTC之所以在Android Phone發展初期，能取得巨大的成功，滿大原因是取得了先行者優勢，在Android Phone尚未明顯萌芽階段，HTC即積極布局，當機會來了，水到渠成，站在風頭上，豬也飛天。先行者優勢之外，好的行銷("You" Campaign)，良好的製造，北美與歐洲的通路順暢，拉出一波長紅。
一塊大餅在那，iPhone的持續成功與Android Phone的百家爭鳴，作大了整個Smart Phone的市場。餅大了，競爭者來了多了，強度也強了。外患在前，內部也沒閒著，行銷長與高層間的走馬換將，首席設計師的叛變，似乎預告了衰敗的開始，也是Peter面對接踵而來的困境的濫觴。
在HTC意氣風發之時，Peter曾經說過不以Apple為對手，他想的是更大、更遠的夢。Peter是工程師出身，知道整個產品研發流程，懂產品，對產品有要求、有執著、知道什麼是使用者在乎的，這點似乎有那麼一點賈伯斯的味道。專注產品是Peter的特色。但在市場質變與競爭對手逐步追上之時，Peter似乎沒有以有效的對策來捍衛HTC的地位。市場變化，競爭者的表態，Peter沒有讓HTC守住領先。同時，來自內部的角力，也從未停歇。Peter最終仍交棒了，退到了新產品研發單位，再退出HTC。
出師已捷，面對HTC市佔率的節節萎縮，營收持續下滑，他仍撐到了交出位子的這天。
接棒的王雪紅團隊，一如預期地並沒有力挽狂瀾。王學紅是學商的，是典型的商人。要談產品，可能她更關注營運數據。要談產品感動人心，可能她更關注成本與營收。當HTC市佔率的衰敗，中國品牌逐個推上全球TOP10的寶座，眾人皆觀察到了中國市場的龐大能輕易地讓一個品牌迅速崛起。於是進軍中國市場，加強與中國電信商的合作變成了搶回全球市佔的第一個灘頭堡。但在商言商，談HTC是中國的品牌，並不能感動中國消費的心，低價好用或許是他們的首選。也在商言商，幫真中國品牌勝過於幫你這個台灣品牌一把。當Android Phone走向類PC時代，任何小品牌有硬體有軟體就能兜出一套系統貼個牌就能開賣，有什麼額外吸引人的購買點呢?
從威盛、從HTC，似乎可以歸納一些事，王雪紅對於投資標的眼光，強於公司治理與經營策略。在產業萌芽階段，或許她能找到好的標的，也能找到正確的人幫她將產業築起。但當產業投入國際化市場，面對激烈競爭時，並沒辦法讓公司度過風暴、進而逆風高灰。以此觀點來看，她似乎只適合當個純正的金主投資人，或是初階的經營者，面對國際級的競爭時，往往讓公司發展遭受瓶頸甚至逐步下滑。
若雪紅姊有看到這篇文:
[1] 或許當個純投資人才是真正適合你的專長。HTC若你願給它再一次機會，迎回當年的王者之師會是個選項，這個團隊你也許有諸多不滿，有不盡你意的地方。但它的確是在那個時空背景下最強的團隊，這樣的團隊也才能造就當年的榮景。他們懂產品，知道球該怎麼打。
[2] 簡化人事，讓能力者做事。安插一堆官只是讓團隊多頭馬車，讓做事者徒增受杯葛力道。然後，用對人，至少用真正懂產品的人，對產品有憧憬的人。
[3] 我知道EPS/MoM/YoY或許對你重要得多，但請回歸基本面: 產品。讓產品說話是一個正確的策略，找通路找關係找合作策略都是繞路。本來賣產品這件事，東西好才是最重要的不是嗎? 重視愛產品的員工、認真研究產品的員工永遠勝於講得天花亂墜但卻從不關心產品的人
[4] 或許Android Phone走向類PC時代讓它發展受限，讓你思考其他方式能讓市佔營收增加。但看看小米的雷軍，他是不是也從Android Phone起來後再發展出了一個不同的路呢? 唯有對產品熱愛的人，才能發展出無限可能，才能指引出一條你模糊可見卻是能充滿希望一試的路。
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