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2013Q2有新一加持,銷量竟比2013Q1還少!! HTC還有多少時間?

昨天去續了1支sony ZL給老婆,原本先看htc600,但比較 之後價格差4000,
規格差太多,HTC600 CP值不優。
不能插卡 不能換電池 也許賺了成本

但卻失去了許多潛在客戶 哪個划算?

再說一次, HTC 不是 APPLE, 買 Android 就是買它的可擴充性

Samsung S4 可以出 16GB 根本不夠用, 結果照樣有人買, 就因為他可插卡!
嗯...
至少會想買HTC的理由是因為它比較有趣,而且也比較創新(←歡迎開砲
不過常常會變成大家都有或者不是由它發揚光大(攤手
GOOGLE老爸說:兒子乖,OO下次內建在ANDROID裡
月半木白 wrote:嗯...
至少會想買HTC的理由是因為它



哈哈哈超級貼切!!!常常sense先有的功能到了下一代的androld就變成大家都有哈哈哈
今天剛買一支HTC 8X
說真的,HTC問題不在行銷
真的是錯誤決策!!

來~ 最近大跳水的HTC Frist
是客製機沒錯~ 但HTC可以決定不要做啊!!
這不是第一次跟FaceBook合作了!
前一次那款恰恰怎麼了??

再來!!
自己都坐不穩了,還發展副品牌Touch(Elf)
HTC的好口碑是從阿福>鑽石>HD>魔術>慾望>傳奇>傳奇HD 累積下來的
但看看現在.......

其他就不講了
詳細就來看看這篇文章吧!!
htc的問題很簡單
錢和時間花在不對的地方
2010年意氣風發,隨後買了一堆公司
像是遊戲軟體公司,線上影片公司,beat,還有為了打專利戰的公司
花了大錢和時間整併但根本沒三小路用

作手機的你想經營遊戲市場,該做的是出周邊配件,以及確保新機對熱門遊戲的相容性,但光看海苔條留了一年以上,就知道裏頭根本沒人在乎

音效也是,花點小錢拿認證在加個放大晶片其實就有相同效果,HP也是這樣跟BEAT合作的,何必要介入經營,最後股價跌後還要認賠賣出

這些錢應該用在雇用興新市場的職員,來深入本地並行銷壯大



goldmanba wrote:
還有雜誌 電子書 免...(恕刪)


之前htc要重金請小勞勃道尼拍廣告,我就說不如拿些錢給消費者實際的東西,在這邊還被酸

方偉 wrote:
那請問建廠的基石是哪些人呢?

日韓歐美, 我相信高層的確是有

但是真正做事的手, 你覺得會是誰?

以下同下面一層樓回覆


我只知道,不論我們的貨賣到日本還是韓國,最後我們派去支援解問題的工程師,都是派往對岸....

因為不論日本還是韓國的客戶,廠都在大陸,既然廠在大陸,當然會有日、韓的工程師,只是都是高階的.....

其中三星最糟榚,買我們的產品最少,卻還是硬凹我們的工程師過去解問題(而這個問題卻是其他供應商發生比例比較高),等到問題解決了,又將我們解決問題的know-how透漏給其他的供應商,讓他們改善良率,然後買他們的貨,不買我們的.....

方偉 wrote:
...
我這麼說好了, 有看過日韓帶領一個廠的人力去對岸建廠的案例嗎?
...


別的不說,拿這次我同事到天津去支援三星的來說,那個廠真的就是三星建立的。

至於其他的日商也是一樣,本公司常常派人到他們大陸的子公司去支援.....

虞詡 wrote:
問題一: 訂價 中階...(恕刪)


請問現在哪一間通訊行SONY 報價16000我會馬上去買
我問到現在都不是這價格
還有位什麼拿Z跟新一比哪些東西可以比
我用SONY都西用這麼久我現在用的SONY T我買的時候20000出
過一個月就降到1W多
誰家比SONY還會跳那站在哪個出發點可以比呢請問
你說PAD PHONE他的旗艦機跟HTC旗艦機試同等級嗎
你都拿不能比較的東西去比較你只是想殺價八
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