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唯有重新定位品牌,才有新的出路

HTC有達到過一個只做智慧型手機品牌的顛峰,與APPLE、三星並列三巨頭,可是HTC必須認清事實,那個時代已經過了很久很久了,面對平價手機的崛起,很多廠商大概就是兩種方式應對,1是加入戰局,小米賣平價手機和配件,我也來,例如華碩、聯想、華為、魅族,華碩進場的晚,但依然收到不錯的成效,聯想獲得的成效更是跌破所有廠商眼鏡(因為他跨出中國經營的第一個海外市場,是印度,獲得非常大的成功),2是跳水要快,17900~20900差不多是每家旗艦手機的發售價格,我發現這個定價真的只是面子問題,因為跳水的速度很快,大約近2年的時間,SONY和LG的旗艦手機超過半年價格就會落在一萬出頭,LG G PRO 2和G3都是一推出就參加各大電信公司的零元購機方案,SONY、LG、公司規模會低於HTC嗎?

目前市面上只有三家廠商手機的售價硬得像石頭一樣,APPLE、三星、HTC,APPLE孤門獨市,他高興賣5萬都有人買單,三星有本錢把價格挺在那邊,但我估計不久後他手機的定位也必須下修才能換回市場(進行中,三星打算先砍機海戰術,專注發展高階手機下修售價),再看HTC,還有多少本錢繼續曲高和寡價格吊在那邊?

再者,沒有人清楚HTC要做什麼,行銷幾乎零分,說要發展VR,結果讓鋼鐵人拍了九支不知道拍三小朋友,沒人看得懂的宣傳片
看看三星的VR宣傳廣告

和小勞博道尼那9支短片比起來,好像大人和小朋友的作品放著比較

很多公司,都有抓住一個重點發展,例如小米的那種行銷方式現在華碩、富可視已經漸漸跟上,一直沒有進台灣的聯想,他其實一直有一個不錯的重點,發展電池容量大的手機,因為原本靠PC品牌就夠響,所以他在平價手機一直有非常好的表現,近期聯想的手機工藝技術也不斷在進步中,所以追上你或者超越你的廠商,現在市場上太多了,如果你無法更多元化,發展出讓人驚喜的產品,至少要給人驚喜的價格,我看了前兩期逢雙驚喜日之後,我覺得HTC好像活在自己的世界,不曉得外面在打仗
2015-06-20 15:23 發佈
文章關鍵字 出路 品牌
hTC現在請神仙也難救了

華碩進入智慧型手機也是壓倒他最後一根稻草


jerryboshit wrote:
HTC有達到過一個...(恕刪)


重新定位就是全部砍掉重練
wl50281 wrote: 重新定位就是全部砍掉重練


不是砍掉重練,基礎在那邊不會消失,如果利用這個基礎,放低身段,別再把自己當三巨頭,賣那些可笑的售價,還有得做,最近逢雙驚喜的活動,拿一些過季手機賣別家旗艦手機的價格,我只有驚沒有喜,這是驚喜價?HTC你有事嗎?
硬體一直上不來也是個問題
光是品牌是能支撐多久
無線充電.相機畫質和屏佔比是我比較在意的
但偏偏這3個htc都沒有也沒有比較突出

jerryboshit wrote::HTC有達到過一個只做智慧型手機品牌的...(恕刪)


還是希望整合目前旗艦力量,
來款s810 2k螢幕 金屬機身 無蓋防水
指紋辨識+實體按鍵 雙喇叭 3g記憶體
後雙鏡頭(日間2000畫素鏡頭夜間up鏡頭)
前置1300畫素鏡頭

分散出一堆,也來個整合優勢大集合吧!來個無懸念的機子吧!
其實跳水問題...
Z3到現在快10個月了
我也買不到1萬空機啊...
還是在14k~15k左右


蝴蝶2跟Z3同時間出~
現在可以買到9k多~
SONY Z2a也是跳的很嚴重的

各家賣的好的本來就不容易跳水了...
像eye就是很硬的那種

至於官方的店~
基本上都不太跳水的吧??
2012年one系列品牌出來 就是htc走下坡的開端

都那麼久無法恢復2011年的氣勢 再走品牌我是覺得還是條死路

你用自己手機品牌賣 電信商就不太可能再幫你行銷 除非你很搶手

htc過去的一系列行銷由銷量來看應該是失敗的 現在虧錢更不可能再亂花錢做廣告

要再生存下去 倒不如恢復2011年之前那樣

依附在美國電信商下 與電信商合作開發手機 再由電信商去推銷

另外一點 我是覺得美國電信商比htc高層更貼近客戶
現在的趨勢

一分錢一分貨已經不行了

要7分貨賣5分價才有買氣
看不懂TOP 5%說甚麼是理所當然的
HTC就是價格到位規格不到位,要賣貴也可以
至少品質也要顧,最近這幾年看下來,HTC還是
不求長進!如果真的好的話銷售量不會這樣子

銷售量就是一切,HTC真的要聽消費者的聲音!
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