周永明給員工一封信 預告HTC未來布局
中央社中央社 – 2015年3月21日 上午9:31
（中央社記者江明晏台北21日電）宏達電周永明卸下執行長任務，他發給員工一封內部信件，除了說明2014年的進步，預告未來將建立健康平台、虛擬實境產品等，同時期待擁有更多時間陪伴家人。
以下是周永明給宏達電員工的內部信件：
Dear all
我想藉著這個機會和你們分享，我對於HTC最近的成長感到多麼興奮。
我們剛發表了我們的新產品，HTC ONE M9。看到我們持續領導優良的設計，並且連續三年獲得最優質、最好的智慧型手機的讚譽，我滿懷興奮。我同時為我們的團隊感到驕傲。我們在設計、創新，以及消費者的使用經驗上，都建立了深厚的HTC文化。我認為這對於從小公司起步的我們，是一個不小的成就。
在2014年，我們有以下幾個重要的進步：
1. Cher（王雪紅）在改革我們行銷的執行上有很好的成效。我很肯定在2015年，我們會在品牌與產品並消費者之間，提升我們的溝通能力，使行銷變得更有效率也達到效果。
2. David Chen（陳文俊）很好地整合了產品、工程、製造、計劃，以及營運，使我們的成本有效地降低。
3. Chialin Chang（張嘉臨）和David Chen在產品規劃和銷售營運上有很好的成效。看到我們有兩個代表性的HTC ONE和Desire的系列作品，我感到很高興。一方面我們在市場建立了最優質的智慧型手機的榮譽，另一方面我們有競爭力很強的Desire產品。不僅兼具了獨特性和高品質，在價錢上也更有競爭力。我很確定HTC會在2015年增加我們的市占率，特別是在美國、印度、中國，以及新興市場。我也很期待看到更有力的營業額成長。
4. Chialin Chang在規劃銷售方面，以及在貼近市場和消費者的策略上都做得很好。同時市場上沒有出現滯銷的情況。
5. 我很高興地看見，我們在消費者服務的執行和運作上都有飛躍的成長。這幫助我們能夠首次完整地在工程、材料選擇、製造和消費者服務的團隊，很大程度地改善產品品質、減低成本(這在過去是我們的致命傷)，也在即時回應消費者的層面上有明顯的進步。因此，在消費者滿意度和收回產品的數量上，我們都看見很大的改變。
6. 自2013年我就開始希望Cher可以分擔行銷和部分的營運，好使我可以專注在經營HTC的新價值。2015年是我們在市場上可以有實際作為的一年。對於RE、穿戴式裝置、IOT、虛擬實境等的新型產品，我尤其感到興奮。
希望你們看到這些成長可以跟我一樣興奮。
同時，我也認為這是一個讓我個人有一些轉變得很好的時間點。既然我已經花一半以上的時間在建立HTC未來的能力，我希望我可以投入我全部的時間專注在這方面。
所以我認為這是一個很好的契機，把我CEO的職務轉交給Cher。我很有信心，現在的決策團隊是很強壯的，並且如以往能夠管理和經營公司。
我在高中時期萌芽的夢想在HTC實現了。我為身為HTC的一員感到非常驕傲。今後我也會持續為HTC貢獻我的心力。
我誠摯地感謝你們，尤其是HT（卓火土）、DavidChen和Cher，自創立初期至此數十年對我的支持，也放手讓我去做，提供我機會挑戰極限以持續創新。支持我引領HTC轉型為以創新、設計、和優越技術為核心價值的公司。給予我機會將HTC建立為全球智慧型手機領導品牌，更將觸角延伸至智慧型手機外的生活領域，以卓越設計廣受各方好評。
我希望能付出更多時間建立Health Platform、虛擬實境產品與其他許多連結裝置及雲端相關的技術，最後，我期待擁有更多時間陪伴我的家人。1040321
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寶傑,你怎麼看?
kaots wrote:
周永明給員工一封信 預告HTC未來布局
中央社中央社 – 2015年3月21日 上午9:31
（中央社記者江明晏台北21日電）宏達電周永明卸下執行長任務，他發給員工一封內部信件，除了說明2014年的進步，預告未來將建立健康平台、虛擬實境產品等，同時期待擁有更多時間陪伴家人。
以下是周永明給宏達電員工的內部信件：
Dear all
我想藉著這個機會和你們分享，我對於HTC最近的成長感到多麼興奮。
我們剛發表了我們的新產品，HTC ONE M9。看到我們持續領導優良的設計，並且連續三年獲得最優質、最好的智慧型手機的讚譽，我滿懷興奮。我同時為我們的團隊感到驕傲。我們在設計、創新，以及消費者的使用經驗上，都建立了深厚的HTC文化。我認為這對於從小公司起步的我們，是一個不小的成就。
在2014年，我們有以下幾個重要的進步：
1. Cher（王雪紅）在改革我們行銷的執行上有很好的成效。我很肯定在2015年，我們會在品牌與產品並消費者之間，提升我們的溝通能力，使行銷變得更有效率也達到效果。
2. David Chen（陳文俊）很好地整合了產品、工程、製造、計劃，以及營運，使我們的成本有效地降低。
3. Chialin Chang（張嘉臨）和David Chen在產品規劃和銷售營運上有很好的成效。看到我們有兩個代表性的HTC ONE和Desire的系列作品，我感到很高興。一方面我們在市場建立了最優質的智慧型手機的榮譽，另一方面我們有競爭力很強的Desire產品。不僅兼具了獨特性和高品質，在價錢上也更有競爭力。我很確定HTC會在2015年增加我們的市占率，特別是在美國、印度、中國，以及新興市場。我也很期待看到更有力的營業額成長。
4. Chialin Chang在規劃銷售方面，以及在貼近市場和消費者的策略上都做得很好。同時市場上沒有出現滯銷的情況。
5. 我很高興地看見，我們在消費者服務的執行和運作上都有飛躍的成長。這幫助我們能夠首次完整地在工程、材料選擇、製造和消費者服務的團隊，很大程度地改善產品品質、減低成本(這在過去是我們的致命傷)，也在即時回應消費者的層面上有明顯的進步。因此，在消費者滿意度和收回產品的數量上，我們都看見很大的改變。
6. 自2013年我就開始希望Cher可以分擔行銷和部分的營運，好使我可以專注在經營HTC的新價值。2015年是我們在市場上可以有實際作為的一年。對於RE、穿戴式裝置、IOT、虛擬實境等的新型產品，我尤其感到興奮。
希望你們看到這些成長可以跟我一樣興奮。
同時，我也認為這是一個讓我個人有一些轉變得很好的時間點。既然我已經花一半以上的時間在建立HTC未來的能力，我希望我可以投入我全部的時間專注在這方面。
所以我認為這是一個很好的契機，把我CEO的職務轉交給Cher。我很有信心，現在的決策團隊是很強壯的，並且如以往能夠管理和經營公司。
我在高中時期萌芽的夢想在HTC實現了。我為身為HTC的一員感到非常驕傲。今後我也會持續為HTC貢獻我的心力。
我誠摯地感謝你們，尤其是HT（卓火土）、DavidChen和Cher，自創立初期至此數十年對我的支持，也放手讓我去做，提供我機會挑戰極限以持續創新。支持我引領HTC轉型為以創新、設計、和優越技術為核心價值的公司。給予我機會將HTC建立為全球智慧型手機領導品牌，更將觸角延伸至智慧型手機外的生活領域，以卓越設計廣受各方好評。
我希望能付出更多時間建立Health Platform、虛擬實境產品與其他許多連結裝置及雲端相關的技術，最後，我期待擁有更多時間陪伴我的家人。1040321
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寶傑,你怎麼看?
是這樣來的嗎？
kaots wrote:
周永明給員工一封信 ...(恕刪)
個人認為HTC目前的方向是對的, 背景
1. smart phone 已是成熟市場, 有 Apple 在高端擋關, 加上一群中國狼在低端搶食(而且可預見會漸漸往中階蠶食), 連三星挟其品牌力都大吃鱉, HTC 要能有利潤就只能把同質性益高的 smart phone 做得更精緻, 好歹量雖少還能有利潤
2. 未來的潮流大約是VR, IOT, 健康產業等, HTC近期陸續推出潛望鏡, 手銬與護目鏡, 就是著眼未來, 再不走就不用玩了(中國狼又沒睡著). 尤其手銬與護目鏡都是與專業廠商合作, 這表示 partner 對 HTC 的認可.
周兄本就應對2012~2013的挫敗負責, 我想紅姊介入1年多, 應該已摸熟, 可以接管了, 但我希望她能在半年後能交棒給下一任 CEO...
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