他小的時候表現不錯
但是就因為個性孤僻一點
所以居然就輸個了他的同學 叫做wintel
後來蘋果一路的生活都不順遂
他的同學倒是過的很爽
蘋果整個不爽到爆
可是某年某月
蘋果搞出一番事業
但是幼年對他造成的傷害已經很深
所以行為已經開始偏差
甚至還重蹈當年自己失敗的原因 那就是孤僻
所以他還是繼續搞孤僻 而且自我感覺超良好
蘋果身邊的朋友物以類聚
明明是偏差的行為
但總有一票壞朋友
不但沒有對他偏差的行為拉他一把
反而還一直說他幹的好
這些壞朋友就是俗稱的蘋果粉
臭氣相投向下沉淪的力量
最終還是注定走向失敗
上面這句純屬王老師提供
我倒是很有興趣
應該做個民調
了解一下蘋果粉的年齡層
Apple的使用者有兩大類
一種喜歡蘋果但是知道他有多爛
另一種對蘋果狂熱而且不管他怎麼爛都是讚
我覺得應該是大學生
處於一種自我價值建立但是還不成熟的階段
一則是USB從2.0到3.0有很多Type可以應用.
可以薄型化的接頭有Mini USB, Micro USB; 也有3.0的Micro B.
這些是較常見的, 也是USBIF定義的標準, 尺寸都可以很小很薄.
在設計上肯定是能夠執行的. 不可能會選用尺寸較大的Type A來Layout.
Macbook Air左右邊各一個的USB A Type母座是廠商特製品.
標準A Type連接器肯定是放不進去.
二則是Apple通常偏好用自己的規格, 或是較前端的規格.
如用在iPhone, iPad的30pin Dock Connector.
用在筆電, 桌機, 顯示器的Mini Displayport.
接下來的Thunderbolt.
Apple絕對不會經常使用泛用型的介面做為I/O.
目前有, 但是會減少.
這牽涉整個供應鍊夠不夠封閉, 採購門檻需要多高, 及採購管道透不透明.
他需要用這種手段來控制下游. 這是維持高品質的作法之一.
並且把一些應用, 趕到網路上來進行.
最終的目的, 他還是希望使用者都透過網路的服務.
而不是依賴硬體配件, 但有些不可取代的硬體使用模式或習慣.
他還是會有對應的方案出來, 只是選擇性不會太多就是.
所謂的正廠配件, 週邊, 也多是富士康, 正葳先做出來.
其他下游才跟進開發, 接著向Apple提案才能做, 因為很多資訊無法在當時取得.
Apple Store上的那些次品牌的產品多是這樣的過程.
再往下一階, 就天差地遠了, 就是所謂的副廠市場.
這一層次的產品優劣差異極大, 就不討論.
所以下游要把產品上Apple網站, 就得力爭上游.
提好的創意跟品質, 向Apple提案, 審過了, 才能有採購權.
向安富利購買關鍵零組件, 提報告來研發, 生產.
這個過程稱為MFi Program, 在我們這個區域是向北京Apple提案.
當然你有管道, 也可向美國Apple直接提案. 這些比較大的次品牌就是.
我家廠小, 就得走流程.
很多廠商也喜歡這種手段, 比較容易綁規格.
如最近的Eee Pad, 採用特規的Docking Connector, 也不是泛用型的接頭.
廠商想開發支援Eee Pad的週邊產品, 就會有限制, 意思是相同的.
說穿了每一家大廠都是這麼做. 只是看有沒有下注對了而已.
目前屬於全球性的標準: Displayport, HDMI, USB 3.0, MHL, SD, SATA......
區域性及各家自定義的規格的就多了, Thunderbolt, Diiva, Apple....
區域性夠大就往上爬, 炒不起來就消失, 現實也是很殘酷的.
每個I/O都要砸銀子, 要資訊給錢來, 有些給錢還買不到.
Apple的所有產品, 我們家都有, 因為研發, 測試驗證需要.
Apple的設計有他別於PC產業的設計概念.
也因為如此, 他的各產品線單一機種都是全球量最大的市場.
所以我也得順應潮流去幫很多客人設計他們想要的Apple產品.
我幫客人設計研發產品, 但我只敢說我是在應用眾人的智慧. 是科技業的黑手.
協助客人把他心目中的輪廓描繪的更清析.
有功勞, 是業務部居首, 我們在背後默默的實踐理想, 把虛擬現實化就夠了.
主要還是希望各位心平氣和.
電子產品只是增加效率的工具, 不要因為觀念不同殺到見骨.
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