PC時代的產生，很重要的一點是可以取代人力，獲得企業大量使用，
PC大量生產後壓低了價格，也因此打入了一般民眾生活。
iPad能為企業開拓新商機或者再節省企業支出嗎？
民眾目前大都很想買來用看看，使用後讓生活有了什麼改變呢？
微軟跟PC是由模仿賈老大的蘋果而造就了PC時代，
為什麼賈老大當初會失敗？因為無法一直創新，最後被追上了，
用了長達一年時間改進的iPad2有拉開與對手的領先距離嗎？
目前要模仿iPad的硬體與軟體的難度有多高？
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http://chinese.engadget.com/2011/03/05/smartphones-and-tablets-still-have-a-long-way-to-grow/
全球目前有51 億手機用戶及 12.7 億電腦用戶，
全球平板的市場有多大？iPad目前領先1500萬台，
會被追上嗎？
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我認為，PC時代是賈老大帶起來的，這非常讓人尊敬，
而賈老大目前正帶領世界走向另一個潮流，這更是讓人尊敬，引領兩次電子產業革命
但會不會是""Steve Jobs 的「後PC時代」""，小弟存疑。
因為，
如果沒有超過PC的使用者數量，可以說是後PC時代嗎？
軟體變簡單、方便就是後PC時代嗎？這幾十年來，軟體是愈來愈簡單、方便嗎？
請問大家認為iPad的使用者要多少才叫做""Steve Jobs 的「後PC時代」""？
小弟的一點小小想法，與大家分享、討論。
一台有足夠運算功能可以讓你看影片,上網做很多事,聽音樂, 做一些五年十年前沒有PC就辦不到的事,
卻又可以隨身攜帶的電腦, 自然就可以取代的PC功能的一部份.
由Microsoft帶頭的, 把軟體愈做愈複雜, 把一堆使用者可能一輩子用不到的功能硬加上去, 搞到過度肥大,
然後好叫使用者再重新買單一次的做法, 顯然是會嚴重的受到挑戰....
單一功能, 低價位甚至免費, 使用者買的是會使用其中70%~90%以上功能,而且單純只做某件事這樣的
軟體, 也許是以後的軟體主流.
電腦也可以很簡單使用, 不需要經過痛苦的學習, 不需要專家般的思路, 就能用來做自己想要的事.
這是我觀察我那個完全電腦白癡的女朋友用iPhone之後搞出很多連我也想不到的東西之後的體認...
就算平板使用者的數量再多, 你自己沒買沒使用, 又如何體會什麼叫「後PC時代」呢?
與失敗為伍者，天天靠盃都是別人的錯。
與成功為伍者，天天跟失敗切磋直到不再出錯。
allocation_9 wrote:
為什麼賈老大當初會失敗？因為無法一直創新，最後被追上了，
胡說八道！
Jobs 1985 年被趕出 蘋果， 當時真正可以說堪跟 Mac OS 比的 Windows， win 95， 仍然是幾乎 10年之後的事
所以蘋果 1985 年後的沒落有其原因，董事會支持那時的 CEO 把 Jobs 趕出，
CEO 與 董事會 都犯了大錯， 當然公司後來 （1997）瀕臨破產也不是沒有原因的
CEO 原來是賣可樂的， 你想他懂公司那個創新值得繼續嗎？
Jobs 離開後開了 NeXT 跟 買下 Pixar， NeXT做的就是現在（ 20多年後）
iOS 的東西， Pixar 則是每部片都幾乎是
動畫的突破， 如 Monster Inc 是動畫裡第一次把毛模擬得那麼逼真， Finding Nemo 則是動畫第一
次把海水模擬得那麼像， 等等
微軟大發的那幾年基本上蘋果早就沒有 Jobs 了，所以台灣的 PC 業一直還妄想可以重複 PC 的歷史
卻不了解一切的條件都不一樣了
97 年後 Jobs 回去 到 2010 年底時蘋果市值已經是微軟 的 一倍半大了， 今年之內很可能會超過微軟的 2倍
有沒有 Jobs，蘋果的表現是差很多， 不過現在的蘋果已經被 Jobs 重新改造了， 接下來好幾年的計劃都早已規劃好了
allocation_9 wrote:
為什麼賈老大當初會失敗？因為無法一直創新，最後被追上了，
閣下對於電腦發展史、個人電腦市場、以及公司營運的認知有很大的偏差。
Apple 在個人電腦界的慘敗與 Wintel 陣營的成功，就是因為沒有搞清楚市場區隔。
後 Jobs 年代 Apple 犯的最大錯誤，就是抱持和閣下相同的大眾想法。
整個公司被「市佔率」魔咒牽著鼻子跑，沒有搞清楚他們的利基市場到底是啥，
產品線複雜不堪，完全抓不到方向，到最後 Gil Amelio 妄想以「複製 PC 經驗」的方式來絕地大反攻，
結果失敗到一塌糊塗，資金流動距離破產邊緣不到一個月。
Jobs 回到 Apple 以後最偉大的貢獻，不是在於他帶回來多少創新技術創新點子，
而是在於他幫 Apple 「砍掉了」多少創新技術和點子。
Jobs 回 Apple 後大刀闊斧砍掉了不少產品、計畫、服務，精簡整個產品線，
此舉幫 Apple 重新建立了營運方向，並且開始佈一個十年的局。
作為一個領導者，Jobs 無疑是一個「風格強烈、具有遠見、魅力過人」的角色。
但是說這些點子都是 Jobs 的創意，這就太偏離現實了。
作為一個 CEO，有很多事是他不該管、也根本管不到的。
allocation_9 wrote:
用了長達一年時間改進的iPad2有拉開與對手的領先距離嗎？
目前要模仿iPad的硬體與軟體的難度有多高？
很不幸的，你的想法正好就是很多台灣電子代工廠的想法。
買平板時只看硬體規格？那你完全沒有抓到重點。
你真的知道 iPad 和對手的差距有多遠嗎？告訴你：整整十年！
從 Jobs 開始在這個所謂的「後 PC 年代」佈局到現在開始收成，已經經過了十年。
十年來 Apple 的每一個動作都和現在你看到的所有東西有關。
整個一切的核心就是四個字：資訊服務。
這不只是單純的技術，還有人脈、金流、內容供應鍊的整合。十年能有這樣的成果，已經算很快了。
台灣不儘快建立完整的資訊服務概念，就一輩子給人代工代到死吧...
有買ipad的人難道就不會使用PC或是Mac嗎
單純上網玩玩小遊戲可能就用ipad
但是當我想打nba2k11 我還是回來用PC
說ipad的軟體多強多強 其實大家應該心知肚明仍然有很多不足
例如keynote不能插入音樂 所以要做精緻的ppt還是回桌機
所以ipad要完全取代PC或是MAC應該還有好長一段路吧
但是小小一台ipad可以有這樣的表現真的已經讓人愛不釋手
而且個人覺得ipad的概念比較偏向美國人的消費
很多資源都是從itune store上去購買或下載
但是看看我們台灣版的itune store
資源相對少很多很多 沒音樂沒節目
只能希望未來能越來越進步囉
而且這些東西現在在台灣大家應該都用p2p軟體就可以得到
又不花錢
最後補充一下
是我太久沒注意3C產品嗎
現在3C產品怎麼整天都在比品牌
其實身為消費者 應該就是要讓業者他們去競爭
我們才能得到更好的產品啊
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