公司年度電腦軟體維護合約內容:優先線上處理問題,無法處理則是三天內到現場處理,緊急狀況當天處理,價格:15,000,因去年度電腦公司只到現場二次,線上處理五次,合約巳到期,主管認為這價格不合理,請我砍價,請問以線上處理問題維謢合約,多少費用才是合理呢?或者我司是否以次數來計費才比較符合我司效益
設備數量、那些軟體維運(系統、office、erp、gcp、mail server、ad server、dns server、防火牆…)
遠端看是 TeamViewe、anydesk、todesk、AweSun…
會因前敘所向面不同價格、合約上簽屬那些條，在來就是最重要的~~
boss覺得貴照交辦詢談(我們要行動)，過不了，就找下一間(不過老闆通常會覺得你辦事不好)，過程中出狀況在叫件的也沒多少(因為老闆覺得外包及養mis是浪費錢)，叫件可能較合算(如樓主說只叫幾次)，叫久了碰個大壁在花錢就好，沒事沒事的，用薪水化在看事(花錢沒有請不到的人)，那就領什麼數字作什麼事盡本分，較輕快(所有都要行動起來，在報告因由及諫言(若能諫言的話)，再由老闆決定)~
題外小話
一個老闆喜歡用價格來看事(沒有什麼是花錢辦不到的)，來聘員工要每天很忙很忙常加班才叫作事(且沒加班費)，還是員工能力強，看起來不忙，不過我想，眾看大多是前者是唯一選~
老闆眼中，員工要忙到沒有休息才符合給的薪~佔多(花5萬要作8~10萬的事是很合理)
因價格看事，而不是價值在評、看、估~~
差點忘了~~，以下超直白的廢話，不好聽也傷眼~
老闆要的是一流的整個系統體(拆的超細分散給各別員工)，讓普通人or三流的人發揮一流的作用，
所以不是培養一堆超一流的人材~，公司才不會因為少了你而不能運作(是公司就不會讓這事發生)，
因為拆的超細分，也帶不走真正的客戶及真技術核心~~
超強人材是導師，但被拆分後，人材不會首選，反是找大量白紙可朔性高~
朔性高的都變成超細更單一的倍增人材(此時可被取代性是非常高)，
沒有完美的單個人材，要的是完美的團隊~(對了ai機器人就是現行主流推好員工^^，且更全面~~
也因這狀況怕被取代，延伸了很多的~~小動作、小團體…等(就不細舉
老員工(職員)，為什麼找2~3位新人跟學，除了把薪水配比及工作產能優化(老員工8萬，拆配給3位新人在補貼些)，把老員工的技能拆分成不同的3種，新人學的較輕也不會因為老員工退休或是離職時，造成什麼損傷、或團隊就沒辦法運行~~，新人作什麼等級的事即領多少薪，也更加有機會達取得獎金~~
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