擺脫代工低毛利，要從鞏固專利、創造智權競爭優勢下手[神達電腦活化無形智權資產第一步 從強化智慧財產管理力開始]

看了這則報導很有感覺，台灣多數電腦代工還是停在EMS廠思維，拼命接單拼命做，即便如鴻海這麼大、賺不多還得到血汗工廠惡名...

重整現有智財是件大工程，不僅可以檢視集團自身的智財現況，也可以重新設定策略，也可發展利用智財、IP產生營收的新渠道，擺脫永遠的代工製造苦勞產業

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神達電腦活化無形智權資產第一步 從強化智慧財產管理力開始[來源：北美智權報北美智權報]

截至2012年11月5日為止，台灣ICT大廠神達電腦集團所取得的國內外專利已經超過3,500件，在扣除經集團內部專利稽核後決定放棄的專利及專利有效年限已屆滿之專利後，目前神達在全球所擁有且在維護中的核准專利共有1,806件 (中國大陸966件、台灣498件、其他地區342件)；申請中的專利有1,217件 (中國大陸747、台灣283件、其他地區187件)。

面對數量龐大且分佈世界各地的專利，神達很早就發展出有一套嚴謹且有效率的智權管理制度。自1990年代開始，神達即設有專責之智慧財產權單位，在台灣ICT廠商中，算是比較早意識到智權財產權對企業競爭力的重要性、及系統化管理智權相關議題的廠商之一。

早期台灣的電子業多以OEM（original equipment manufacturer）代工為主，因此對智權的經營與管理大部分都不太重視，相對之下，神達雖然也有OEM業務，但比例相對不高，其他像ODM (original design manufacturing)、JDM (joint development manufacturing)、及OBM (Own Branding & Manufacturing) 的業務比例則占有一定的比重；尤其是在2004年至2006年期間，神達開始積極導入自有品牌的經營，為了鞏固自有品牌的市場形象及預防潛在侵權風險，公司必須厚植智慧財產的攻防實力，因此神達與大部分台灣企業相較，算是智權經營與管理的先行者。新北美智權報