對於鴻海董事長郭台銘:「台灣沒有做品牌條件」的看法,施崇棠則回應,「不一樣的人格特質,對願景有不同的期待。
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其實代工不是個錯,也沒有甚麼不對,但是抹煞他人對自我期許與提升及創造品牌的作為,真的心態
可議,一個只能永遠做代工的公司前途在哪?EPS已經漸漸透露出端倪,當毛利漸減,代工削價競爭,
真能撐下去?
現在透過股東會之際,展示幾個機櫃就說已經開始做雲端,雲端內容是啥?服務內容已經規劃了嗎?
今年是投入年,明年是收成之期,我真的等著看,你不要真的太認真做嘿~
之前說拍電影要成為電影王,又說要買下媒體創立媒體王國,現在是雲端,不如下定決心整合已經併
購公司留下的這些人才,創造自有產品與品牌,才不會永遠難逃代工被牽著鼻子走的日子,一下子被大
陸逼加薪,被逼牽往內陸設廠,你的難處我知道,但是那是你選擇的,放棄做品牌。
從他在股東大會罵持有5股的小股東說:我們不需要只買5股的小股東!
你覺得他說的話?
呵呵
代工沒有錯 但是一直著眼在代工 要再壯大下去可能有其困難
不過事實是 台灣應該要轉型成為軟硬體整合
而不是一直著重在硬體 這點從HTC可以看到一個好的例子
著重硬體就永遠只是第二線
就像APPLE的行動產品 他成功的地方不在於強大硬體
而是在於提供使用者最好用的體驗 且成功塑造出一個品牌神話
而不是像某些行動大廠 一直著眼在硬體多好多強大 但是軟體卻配不上
這有甚麼用?
"多數"使用者要的不是強大的硬體"規格"
他們要的是最簡單直覺的操作使用 豐富多樣的軟體
而不是多好多強大 但是卻沒有跟軟體整合好的硬體
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