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小企業導入ERP軟體選擇,懇請前輩指教

同意其他網友寫的
我們公司是採用SAP系統
但是導入之前有一個動作是必備的:紙本電子化

所以不論是進銷存、ERP,您都必須將手上的紙本數位化
善用文書處理器(Writer)、電子試算表(Calc)是一個好的開始
網路上有超多 EXCEL進銷存的教學文章、影片,您可以多家參考
當所有流程都用 Calc 確認,也上手熟練後
也許您會覺得進銷存也不必了!!!




PS1:貴公司人少、電腦少,我建議您使用 Ubebtu + OpenOfice 不必被 MS 綁架
PS2:成本、管錢等等核心,一定要用自己人
FB:harlem.hsu IG:harlemhsu
軟體授權本來就是看軟體公司怎麼搞阿...

Oracle你太久沒交保護費, 哪天有需要要交了, 合約空窗期要全數補足耶..

假如錢多希望用per-call的方式, 他們也接受, 只是每call一次都是天價(我call過一次70幾萬台幣的)
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另外我覺得你要的是進銷存...
推odoo,現在中文化已經做得不錯而且有台灣會計科目模組了,其他功能你可能需要導入顧問幫你理清楚流程

ricky_yu wrote:
我跟大大的看法一致...(恕刪)


謝謝Ricky大建議,從進銷存開始下手是最基本的

目前做法是是先從舊有的上華軟體開始使用,先將紙本資料電子化、習慣使用軟體一段時間後,未來再評估要購買哪間公司的新軟體,也可以更了解自己未來需要的軟體是什麼。

目前應該只有兩個部分先開始使用,先把基本的data建好





erp評估期一般是3-6個月,大規模的要超過一年以上

把它的功能和操作和公司目前的需求一一比較

因此請把你公司目前的東西整理成書面,單據收集一下,再找廠商

沒mis的,建議你花錢請一個專門負責系統導入的,買只是開始,你一定會需要修改,導入後可當系統維護的人員和窗口,也可自己做小幅度的系統功能增修.

erp是花大錢的東西,如果你想3-50萬就解決,那就簽軟硬體全外包,剩下就博杯賭人品

如果你每月單據不超過1萬筆,應屬小型系統,建議你自己養一個MIS自己開發和維護,是最經濟有效的方式,因為每年5-60萬養個人看似很多,但只要救命一次,讓公司系統免於停擺或中毒,加上平常系統維護費用+系統修改費用你就賺回來了.
我想..你要的是位精Excel的人員..
把你家每天的訂單,價格,成品等相關資料給匯總後, 每個月看一下分析報表...
若會這套,應可以撐到你們每個月1000張訂單...
然後再來導入更高皆的模組..

若真的不會, 乾脆去買POS系統, 簡單改一下菜單..把訂單輸入用選的,也許更方便.
除了鼎新外,我之前還有協助導入正航過.

不過不管什麼系統,都會遇到一個問題,使用者希望把軟體改的跟現在的作業流程一樣.

如果你是這麼想,那會很辛苦,而且花很多時間跟金錢.

所以在協助導入時,我是比較希望使用者配合系統,而不是一直改系統.




不要自己想要寫Code或是用免費的來改,除非你有這專業,這不是買本書來看,就能寫的出來的,到時寫不出來,或是改錯,對公司的影響就可大可小,當信任感不見,就更不可能導入.

可以問一下正航,當初我導入的公司也差不多是20人左右,但這已經是10年前的事了.....
r22120237 wrote:
各位前輩們好:小弟目...(恕刪)


我只覺得ERP的導入,通常後面的維護成本高的嚇人

好的ERP需要客製化,但是客製化ERP很貴

還要養顧問


常常覺得,明明很多公司需要的不多

為何不找人自己刻一套符合公司需求的系統?

反而是以為花了幾百萬就可以拿到一套【買了就可以直接用的】系統?



甚至有越花越多,到最後還切不斷ERP廠商的公司

燒了幾千萬,拿了一套難改難用的ERP

到底意義是什麼....

還不如用excel寫一寫就好
會搞這種大手筆的,大部分都不是為錢而是為權

我就看過許多大公司包括每天億來億去的股票上市公司,搞SAP.ERP只是為了把公司的內部對手鬥下來,取代對方能掌握的現有系統,進而採用自己本身能掌握人事的新系統.

至於需不需要,有沒有效率..完全不在考慮之內.
max4077 wrote:
我只覺得ERP的導入...(恕刪)


難怪我的系上都不讓我碰那些ERP系統
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