最近老闆有考慮要導入生產排程系統
有找到下面三家公司納入評估中
想請問版上有沒有用過的人可以給建議？
第一家 鼎新
網路上搜尋到的評價褒貶不一，滿極端的(?
第二家 宇清數位
網路上評價很少，但好像是在APS裡算是頂尖的廠商
第三家 析數智匯
常看到有論壇演講，知名度頗高，但找不太到評價
1.先看你們工廠複雜度，不要只看品牌
如果你們是 多製程、多機台限制、插單多、換線換模、瓶頸明顯 這種，APS 的演算法/模型能力會差很多，單純「ERP 大廠附的排程」有時候會覺得卡卡
如果只是 簡單產線、排程規則固定，那反而重點是跟既有 ERP/MES 整合、上線速度、後續維運成本
2.我會建議三家都要做 PoC（試排）才準
你可以拿一段真實資料（工單、製程路徑、機台/人力/換線限制、交期、插單規則），請他們做：
＊同一份資料試排：達交率、換線次數、WIP、瓶頸稼動 有沒有改善
＊排一次要多久、變更一次要多久（插單/機台故障）
＊現場能不能看懂、能不能「人機協作」調整
3.你列的三家，我自己的理解是：
鼎新：整合面看起來比較強（ERP/周邊），但 APS 深度要看你買的模組/顧問能力，建議重點問「你們這產業有沒有成功案例、能不能拿你們資料試排」
宇清數位：網路聲量少滿正常（APS 很多案子不太會公開），但如果你們是 高複雜排程或客製化高，我會把它放在「一定要試排」的名單，因為他們看起來是把 APS 當核心在做的，不是附加模組
析數智匯：曝光多、活動多是優點，代表有在經營產業圈；但 APS 最怕「Demo 很漂亮、上線才發現限制很多」，所以一樣回到 PoC，用你們資料跑一次最實在
提醒：APS 成敗 50% 在資料/導入方法
很多導入失敗不是系統不好，是資料（工藝、機台能力、換線/檢驗規則）沒整理好，或是只靠 IT 推、現場沒參與。建議你們內部先指定一個「排程 owner」一起跑 PoC，會差很多.......
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