一個BOM表的問題,需要整理所有螺絲的數量和所屬父階

請問各位大大
目前BOM的建法
一個父階,會帶很多子組件,子組件下又有子組件
由於產品複雜,通常我們的BOM,有6階層之譜...
螺絲千奇百怪....
在需要發出螺絲需求的時候,往往要消耗許多時間整理螺絲種類,數量,和所屬父階的關係(依照父階物件數量來換算螺絲總需求數量)

有沒有什麼好方法?? 讓我可以 依照螺絲種類,自行帶出父階底下有多少螺絲數量,和螺絲總類?
通常我們都是用群組,群組...這樣子來建立階層關係.
2017-10-03 0:23 發佈
樓主怎麼想用文書處理的方式解決這麼大的系統需求,
建BOM很容易,但要知道組成的BOM有多少庫存,
製造業要導入ERP才可能做得到,
如果是買賣業也要導入進銷存系統。
久沒異動的要歸檔,五金零件,個人經驗,10階還太少,要99階比較安全.
TW有螺絲加工業的ERP,你可上網GOOGLE一下他的做法.
bannetyang wrote:
樓主怎麼想用文書處...(恕刪)

我當然知道ERP系統啊
沒這麼誇張啦
只是小小的專案管理
小小的RD想使用的BOM表罷了

每天在算螺絲CALL料也是很累人的......
那個階層只是組立件下面還有小組立件而已
這還好...通常不會超過六階
只是一般在GO案子的時候
pilot run會兵荒馬亂,實在是很難去查詢螺絲數量和種類....

就是因為我們公司自己的系統都無法做這種整合查詢,才厲害.......
不然我也不需要這麼累人啊..........
資訊科技發展,ERP或子系統(輔助系統)的開發技術,已不可同日而語。全客製化量身訂製符合製造業需求與特色的系統已是時代的趨勢...

"全客製化製造業資訊系統",自己google吧不便置入行銷,台灣專做製造業全客製化的應該只有他。(全客製化、量身訂做、駐廠開發,價格合理/甚至優於套裝…)。

以下是網站上擷取的內容
1.導入方式:工程師駐廠開發、漸進式逐一模塊導入、平行作業or模組替換(不影響工廠作業)
2.系統特色:web版、多營業據點、多倉別、權限管理、審核機制、APP行動管理加值應用...
3.適合規模:一般5-50台終端使用者中小型系統。(50人內沒有使用人數限制)
4.價格優勢:根據系統的需求訂定開發工期,以月為單位進行報價/請款。
5.風險保障:就像階段性非編制內臨時的IT部門,任務完成後部門裁撤。驗收失敗,可隨時調整,甚至終止。

據悉風評不錯,目前擴編中,系統評估及估價階段不會收取費用,不像一般顧問諮詢就要收費。
movephoon wrote:
資訊科技發展,ERP...(恕刪)


我真的不敢說我是哪一家公司的

說出來會被告.........

偷偷說一下規模應該是台灣數一數二的大廠.........就這樣

我只能說台灣真的是IT荒漠
也很佩服這樣的IT能力的公司居然可以存活在21世紀這麼久時間.....
如果是頂新的ERP,都有後門可以掛自己的程式,我以前公司就搞過,ERP只有99階根本不夠用,直接另建DB和TABLE,掛自己程式改成9999階.樓主可以翻一下手冊,看是否有後門可以掛.
simbalion312 wrote:
我真的不敢說我是哪一...(恕刪)
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