erictan wrote:
小小的一個查詢都要拖三天, 看來華電內部溝通的效率真是個大問題)
是外包客服(要面對顧客的都依樣)是個很大的問題
外包,就是論件計酬,他只要照著SOP做就好了
客服如果願意思考一下,如同客戶告訴你說交接箱跳電不轉了,你就不應該派給查修,不應該派給DSLAM,而是派給電力單位,就會省掉跑流程的時間,還有傳話遊戲的誤差
反正這些成本不是包商需要承受的,他還是可以領到錢,又不需要記那麼多事情,講那麼多話
裝機的包商如果發現有FEC,就算當場測速有到80%以上,就應該查T接找干擾源,跳接到另一條線甚至換DSLAM port
這些人根本不愛自己的工作不愛公司,他又怎麼會想把自己最好的一面表現給客戶,幫公司形象加分??
裝機的如果不是外包,怎麼可以把問題留給每天一起上班、吃飯、喝茶聊天的查修同事??
或許很多人會講不外包會有公務人員心態,那這是主管的問題,你沒有把員工教好,讓他們有好的向心力
或許這不是他們故意的,是經驗不足無法判斷,但外包通常都是流動率很高,無可避免,就算有給績效獎金也依樣
也许是一场难圆的梦
一场没有结局的梦
多少的笑语飞散在风中
又围绕在我耳边