fedora wrote:
這固中道理實在太深奧...(恕刪)
不明白還提出來打迷糊仗？
賺的多，就一定花的多？是這樣嗎
很多人應該都己經笑倒在地上了，中油賺多少？年終4.6個月。看清楚你貼的網址，台哥大和遠傳，可沒差到那去，台灣大每年年中還有員工分紅獎金，而遠傳每年3月也會固定讓員工分紅。
你要看的是營收和資本支出的比率，不是算年終，年終是給員工的，你又不是員工，管他花多少，資本支出才是可能用在使用者身上的費用。
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC
固網的特性就是投資大，回收慢(所以當年政府規定的資本額門檻是400億元)，固定成本很高，要在全國拉線；但是等網路建設完成後，增加一個新用戶的變動成本很小。
一般公司經營，用的是「機會成本」，如果某項投資不會賺錢，就會把錢用到其他會賺錢的地方。
假設中華電信之前投入了100億的成本，採用「平均成本」賣出，那麼第一家使用的民營固網要付給中華電信50億；第二家使用的則要付出33億，一半給中華，另一半給第一家業者；同樣的，第三家要付出25億，分成三份給前面三家。不過這樣誰想當第一家啊？所以在商業上的可行性很低。
民營固網則會想辦法逼中華電信用「邊際成本」賣出，反正即使我不租，你中華電信還是都建設好了，所以之前你的投資都算是沉沒成本，不要計算了，只要算我增加一個新客戶的修繕服務費就好了。這樣成本壓到最低，轉賣就可大賺。
由於邊際成本比逐年要攤提的固定成本低得多，所以民營固網可以賣得比中華電信更便宜，屆時不論官員、民代和民眾都會很高興。
問題呢？以後台灣建設固網將無利可圖，考量前面所說的「機會成本」，不會再有公司想建設網路，到時就會進入台灣網路黑暗期了。
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