阿謙chang wrote:
其實 大大發了...(恕刪)
根據組裝廠的消息，iPod銷量開始退了，尤其以Classic退的最.....，看來iPhone、iPod Touch事實補了Classic衰退的位置。
附註，小弟原文補了一張圖，有機會還懇請賞光、捧場View一眼。
但是標題跟一些結語我不太認同
1.Apple重iPod、輕Mac
事實上 Apple 是重 Mac 輕 iPod 的
只是近期的外型跟機器更新,銷售量等等
都是 iPod 搶眼過 Mac
事實上Apple在Mac的軟硬體上也逐漸降低自有研發含量
事實上不然
Apple 反而是花更多成本在開發軟硬體的部分
只是零件的部分本來就是由各大零件商來提供罷了
尤其是軟體的部分
光是 Mac OSX 10.5 聽說就花了xx億美金在開發了
(搞不好是騙人的..)
2.iPhone是為了救iPod
我個人覺得 iPod 跟 iPhone 有重疊處
但是不代表 iPhone 可以完全代替 iPod
所以如果說 iPhone 是為了救 iPod
事實上 iPod 不需要救
只是 Appple 需要 iPod 多方面發展(騙錢?)
所以Apple的Mac事業愈來愈淡，Apple進而將公司中的「Computer」一字取消，因為事業重心確實不在「Computer」了。
其實不然
我是把這件事情解讀成
Apple 想當新世紀的 SONY
說實話，就產業分析的角度來看，您的論述並非新的創建或是發現，這只是生意的常態與本質。
一個產品的life cycle就是這個樣子，從pioneer, developing, accelerating, mature, decline stage，產品線正在哪一個區段，就花相對時間跟精力在那區塊。一家完美長存的公司，自然必須了解到自己產品線目前在哪個stage，一來加速產品出貨量成長，延長產品壽命，搶占市佔來維持這一產品線的成長；另一方面，繼續開發新一產品線，讓新產品貢獻營收跟獲利。
http://en.wikipedia.org/wiki/Product_life_cycle_management
另外您提到leverage 材料的成本，價量關係，也是許多人聽過的波特五力分析，也是公司在經營策略上的合理手法，不是陰謀或是陽謀。
http://en.wikipedia.org/wiki/Porter_5_forces_analysis
另外，個人不認同您提到的標題，蘋果不太重視MBA這一塊。
iPod系列比較一下年成長率已經逐年減緩到上一季的+17%，市佔率拿下七成，未來出貨量成長區緩是必然。另外看看Mac的桌上型跟筆記型系列的成長力道，portable 系列的出貨量年成長率+38%。如果你是一家公司的老闆，遇到了一條產品線重新開始成長，市佔率還有很大的成長空間，自然會重新回過頭來檢視這產品線，放心力在這上面。例如增加產品線樣式，區隔化產品讓消費者有更多選擇，強佔市佔率跟出貨量成長。
Mac 硬體就市佔率來看還有很的的空間，iPod並沒有；Mac硬體目前的成長力道重新強過了iPod系列，iPod出貨量大幅度區緩。蘋果當然應該回頭看看自己的重新讓消費者接受重新高成長的產品線。
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