但還是有壓力.要不然不會一堆建商專投資飯店.或所謂物盡其用.賣不掉就加價賣或蓋飯店
但.別忘記.隔行如隔山.還是需要專業經理人經營.就算有專業經理人.也要看大市場環境
要不然也不會有一堆康橋.鈺宿XXFF連鎖飯店一堆.也不是一定掛連鎖就能好經營.我家附近就好多掛連鎖是拿來當
旺日備用房.平日日養蚊子的.興富發這些年從以前博愛大中路口.國10未動工前.
代銷麗晶等新起建商.四個路口接待中心預售就佔三個.不可謂之熊心.
再者大順路新大統想轉型跨足百貨公司飯店商場經營.因無專業經理團隊.加上大環境市場.一直遲遲不敢貿然決定
只能邊走邊看.不管從巨力借殼上市後.北上全省爭戰.回高雄後也確實.佔高雄房市很大比例
要注意像以前.立霸王又曾.東帝士陳由豪.公司內多做彼此帳.相互投資.銀行會計師都可以買通
最後買單的還是全體國民.雖然你或許沒被倒.但社會成本還是沒人跑得掉
話歸原點.本案有如前幾樓提醒.對面有大變電所.濕地溼氣.中華大馬路吵雜問題
最主要是.規劃問題.豪宅市場已經飽和.只好轉回市井小民能夠負擔的小坪數規劃
也無可避免的大公設比.戶數多管理品質低的問題.但是相對也有矛與盾之區別
魚與熊掌難以兼得.說穿了.沒有賣不掉的商品.只有賣不掉的價位
以前擔任行銷專案都要參與歸化.制定日程表.廣告預算執行.跑單副專行銷人員管理
最重要是.SWOP利基利空分析.追蹤每天進度修售狀況
台灣以前荷蘭人-鄭成功-日治時期-國民政府-國民黨-民進黨-白色力量------
難道不會紅色旋風崛起.人算不如天算.一個天災地變.甚至幾顆飛彈.不管是對岸.還是金三胖
不過也不要杞人憂天.不管如何.太陽不會因你的不在而就不昇起.還是積極正面一點
讓利.是真降價拼去化.還是隱藏一波逃命潮.就要自己張大眼睛
換屋潮.就像外幣匯率廣告一樣.一轉減一層.我身邊就很多這種案例.要不然政府銀行也不會有
以房養老的財政規劃.人總是會老.退休規劃不一定鐵飯碗甚至鋼飯碗.否則也就不會有反年改
勞保破產.國債警鐘的新聞.如同一個廣告笑話.火災現場記者問老伯.火災了為何不跑??阿就走不動了!怎跑!!
台灣基質算是不錯.雖有通膨.我個人認為.只是延長銷售去化期間.現在大多是在比口袋深度.誰的氣長!!
農16美術特區賠600萬那篇我看了.......如同股票.要是融資.後繼無力.最慘就是....斷頭殺出
否則淪法拍.就禍福難料.........最終提一個觀念給大家.尤其是建商....大媽理論
誰說房子是拿來住的??是用來炒的.要套牢住套房.不是你一人套牢.有著千千萬萬的大媽陪你一起套
萬一不跟進.哪天如同脫韁野馬......就像變心的女友......一去不回頭.永遠追不回了!!
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