都得靠出租率來獲利，
空一天就賠一天，
國內外巨蛋的出租率，
使用率低的大約一百天上下 ，
比較高的約兩百天左右
使用率低的很可能變成蚊子館。
這個在你我生活週遭有太多例子了!
蚊子館定義就是規劃失當，地方政府在提報計畫時，僅編列硬體建設的配合款，
卻未設想到後續的軟體服務或維修，
以致場館開幕沒多久，便被每月的水電費與管理人員的人事費壓得喘不過氣。
最後就只能養蚊子了
倫敦千禧巨蛋花了十億英鎊興建，前後650萬人造訪，
後來已籌不出經費運作，就拆掉了。
高雄巨蛋採BOT模式由漢威管理，
它座落市區，但不算管理費用，每天基本光水電費要近20萬，
營運到現在勉強持平。
南大跟成大較勁 ^^
嗯~ 要怎麼做比較!
南大過去以培育國小師資為主，成大以理工與醫學著名，
但以目前學生就業情形及大學錄取分數，兩校其實已經有所差距。
而看一個學校的發展，不外乎師資、發展歷史（校友資源）、以及在該領域的地位，
前幾年曾經談過兩校合併，但沒有談攏，有點可惜。
假如臺灣沒有辦法吸引很多陸生或外國學生，以臺灣少子化的速度，學生減少速度，
南大要轉型成功會花更多功夫，
不是有一個巨蛋就會跟成大平起平坐~
"一萬五千個台南市民的心跳..."
~~這種場面好像讓我聯想到新球季邁阿密熱火隊主場比賽歡呼聲
熱火主場American Airlines Arena 規模還比未來臺南巨蛋稍大一點
省下來的錢，要花在哪裡???
那大家平常省下來的錢，都一定要花在哪裡嗎?
是我，有欠錢先還錢吧~
...看見看見看見
...ps2蛋不是要兩粒嗎
...那安南區那粒怎不見了!!!
所以老是用超大糖果吸引我們老是以為沒吃飽的饑餓感
一開始這巨蛋是停留在某市議員大力推銷的牛肉菜單
現在變成一所國立大學及市府的重大願景
一座大學卻規劃到三、四個校區
這本身就是很浪費的一件事
別以為網路時代一切都靠科技
光是人員及設備就要多套配置
更不用說教職員來來回回的諸多時間旅運成本
又不是如成大在校本部發展久了
一些小的實驗室或特殊系所必須遠離校本部
而大學教育市場的萎縮
扁馬兩個大頭
一個氾濫開放
一個想教育統一
在一大堆私校瀕臨關門大吉時(慎防另一波土地炒作模式啟動)
國立大學挾教育經費的浮濫，以工程及無方向的擴建校地自我膨脹
(如果有親有在大學裡任教及主事，問問各大學如何努力在花預算就知道...)
再包裝成「文化、體育、藝文」的美麗詞藻
日後蓋成
試問經營人才何在
營運計劃可有精算
若落得只能讓學生上體育課
一定要砸大錢這樣搞嗎
或者蓋好後再委外...
城市的進步靠的是花對的錢
不是花錢的多
就連台北市市民都感到自己是匱乏的
為何市民老是搞不清我們總是為這些工程及土開掮客在作嫁
高雄的小巨蛋本身並無法賺錢
活動少得可憐
但仗著捷運站旁
及北高雄中心點區位
一家百貨公司就值得去多蓋一家蚊子體育館(計劃上的主副關係其實是相反的)
對外都是以巨蛋當幌子，實際營運就沒有人記得百貨公司旁的大空殼了
反正錢大多是銀行借的....
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