)。2.承接基礎的崩壞度就更有意思，百貨公司年終大特賣所有商品打6.3折，想必可以令很多婆婆媽媽心動不如馬上行動的前往採購，但這是國小學童數量的打折時，不知道各位怎麼想
。3.95學年畢業的學子們剛好在今年(106年)投入職場，10年後將短少39,344人的量化影響等同於減少整個秀水鄉人口數(因為剛好秀水鄉全鄉戶口統計人數為39,354人)
。4.減少的39,344人也等於10年後今天全縣自然消失(彰化縣106年戶量人數為3.33人/戶)=11,815戶(39,344人/3.33人/戶)了 11,815戶的住宅需求。
5.愛屋及烏下，不希望彰化縣的競爭力提前垮台，相鄰台中市人口數在少子化衝擊下仍因坐擁較完善的公共設施(文教資源、托育空間、公園綠地)，較佳的生育補助配套與生活環境等優勢逆勢維持人口數的低正成長，但周邊縣市包括南投、苗栗、彰化則呈現加速式的萎縮(孟母三遷不是古時候的故事，也是現在正在發生的進行式)，更嚴重的問題是這人口移動的趨勢正一點一滴逐步擴大(之前所提的量化差已是必然發生的結果)，如果沒有解決的方案，減少的不會只是一個秀水鄉、11,815戶這樣保守的數據啊...
。ps.106年1月彰化縣境內之總人口數為1,286,842人，而105學年度國小總人數僅65,423人，未來主人翁的支撐人口僅占總人口的65,423/1,286,842=5.08%(未計入0歲到學齡前人數，依目前生育趨勢0-7歲總人數必低於65,423人，概算0-12歲人數僅佔總人口數10%，整體人口分布自6年級人口紅利頂峰開始呈現完美的倒三角形，消費力同樣開始反轉探底)。
觀察中大型廠商面對少子化不少企業早已著手進行自動化與智慧製成引入，外籍宿舍興建逐年增加外勞聘雇比例，看似提前準備的措施仍停留在治標不治本的對策；僅有少數有遠見之企業願意加碼投資員工子女培育，或擴大結合學校實習，務求鏈接營運永續的人力命脈。
除了喚醒危機意識(面對現實)，更希望能積極凝聚共識找出解方，2021年前未能有效提振生育率增加支撐人口數，必在15年後步上日本的後塵。
