因為自己的產品自己介紹，圖細節解説才會直接誏客戶真的了解。（細部如何處理）（及客變的討論）
其次在銷售解説中，《正面回應回答》客戶所提出的疑問疑慮，《不消極打太極逃避》～客戶就算此次沒成交，但心中列為後勢可期，再觀察名單。
況購屋後，《售服》很重要，也才是品牌建商之「營造公司！」是否有《用心？》建造的體現及《長期檢驗？》。 《案件，營造-管理品質真到位否》
市場上客戶要不要追隨，是否能藉由太原案而翻転，品牌正成長而漸加分，*待 大家持續觀察～ *
市場必竟是「口耳相傳」⋯⋯歷久彌新～
有些建商、營造公司，在「北屯區」深耕幾十年，在不在意客戶，房屋其一《生活動缐細節》多少可以檢示，因為房屋規劃除了賺錢也會真考量到消費者生活真實需求動缐、細節～
*比客戶《優先》考慮到，那會很加分，後續問題才會少，
《因為入住後長期的舒適度，在個人可以感受到》。
銷售，
必竟是買賣各自角色的來回拉扯，関心各自權益，加、減分間～彼此衡量了，但《服務品質》夠不夠好，夠不夠細膩～ 大家消費者可以去感受～
必竟房無完美，《但可以更好》～
2018經濟景氣不佳，2019持穏上下～後續可期～ 上不上車在個人，沒有絕對，考量點多少在個人，人生短長計劃步步走，已非單一競爭力就能足夠因應的未來。郭富人言之～格局決定佈局，佈局決定結局。艾兒莎演講會一句話，「25歲」選擇去「新加坡」，人會忘了而習慣被框限在2分法，但関鍵真正影響人生的是《選擇》。沒有絕對的好壞，努力人生自得。
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