科博哥2 wrote:
這一對經營者這些年東...(恕刪)
在台灣基本上老闆的態度會影響員工做事的方式
所以工班、營造廠固然重要，但老闆的行事作風也是要考慮的點
好的工班和營造廠不用煩惱，現在各家建商推案量都大都很缺
常覺得台灣人肚量很大，總是能原諒犯過錯的人
所以食安一直出包、政客藝人也總是度過鋒頭就沒事情
如果要付出極高的代價才能重新贏回社會的信任，那當下絕對不敢輕易胡亂來
Google了20年前的緣由，那是可避免的錯誤
用樹大招風來形容個人覺得不是很妥當，畢竟這是真實發生過的事情
如果他敢用"豪隆"來繼續推案，並且說明當時的前因後果，現在會如何改善來避免
我會覺得這家建商勇於承擔歷史的教訓，品質會愈蓋愈好
但是今天換了個名字來推案，這會讓人覺得要隱瞞過去，那要如何來改善避免?
每個人的觀念和取捨不同
有人相信企業會記取教訓，過去的錯不會再犯
有人覺得歷史會再重演，人都有慣性會再犯錯
可能您說的三師五師的肚量比較大也相信會往良善的正循環
我也曾猶豫要不要看豐邑的房子，因為其實豐邑的房價相對而言沒那麼高
只是後來想想自己的肚量太小，也沒專業到看房子的外觀、衛浴、牆壁、地磚就能知道內部蓋的品質
更重要的是這關乎安危，所以只好小心眼的避開這間建設公司
doraemon0913 wrote:
在台灣基本上老闆的態...(恕刪)
1. 921倒的房子有多少棟,可以上網查,應該都是豐邑蓋的囉?
2.人有慣性做錯事,邏輯是對的,但事實上是工班有問題還是老闆有問題?這20年來....發生了什麼老闆引發問題的實例?
而且您說當初是可以預防的錯誤,那反倒是安心了,因為只要注意就能預防的問題就不是問題,反而鬆口氣!
3.豐邑用時間拉長來證明一些事情是對的,改名字不代表不面對,因為都google的到,它急著解釋或證明什麼,以台灣人的習性一定會說矯情,一樣吃力不討好,所以我覺得用時間消化,本來就是一個方法!
4.最近豐邑有些首購案,我相信以後網路的正反聲量,這群首購族很關鍵,豐邑若不更上一層樓,只要再出一次差錯就肯定難翻身,聰明的老闆,敏感度真有這麼低,真的會不知道什麼叫做時機?!那確實該打屁股!!!
5.現在不敢買的就請按兵不動,敢買的人就不要後悔,這本就是商品交易!!
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