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優化公車的真相: 長期需求邁向負成長。 製造負向需求的政策還要嗎?(更新至107年6月數據)

實際上優化公車就是難搭
各家客運在尖峰時段拼命增加班次
造成離峰的班次間距過大,直接影響就是除了通勤的學生上班族群,
其他人的使用意願幾乎等於0。誰會去等一個要十幾二十分鐘還不知道會不會來的公車?

今天如果優化公車是
改成大環、中環、小環加上幾橫幾縱
五百公尺一個站點、說出站名大家都知道在哪裡是同一個地方,
西邊國道轉運站、東南北站跟火車站轉乘大甲、清水、沙鹿、龍井海線山線太平、大里、霧峰、草屯、南投。
3到5分鐘一班公車,車子順順開不用趕,根本就不需要什麼捷運、輕軌、雙節BRT了!
這樣才有優化的感覺吧!

kenjitan wrote:
106年1月 10754791106...(恕刪)



106年1月 10754791
106年2月 10259697
106年3月 11920119

105年3月 11406953

月成長率16.18%
年成長率4.5%


有成長。
今天在報紙看到台中市政府買廣告說六都公車成長率第一名....
kenjitan wrote:
106年1月 10754791106...(恕刪)



106年1月 10754791
106年2月 10259697
106年3月 11920119
106年4月 11358047 月-0.047%

105年4月 11409620

年-0.045%


潮水退了
沒穿褲子都一一顯現

kenjitan wrote:
106年1月 10754791106...(恕刪)


看到坐的人那麼多那麼擠坐過幾次後我就不想坐了

寧願去做慢車道的公車 或騎車

台北捷運都還沒這麼擠
誰能幫我找一下五月六月的資料? 幫忙一下!謝謝~

Selma wrote:
誰能幫我找一下五月六...(恕刪)


5
http://govstat.taichung.gov.tw/CWS80SLWEB/Attachment/Download.ashx?VP_FileName=SDB_1_358695.xlsx&VP_LinkSheetName=SDB_ReportStateData&VP_LinkUID=358695

6
http://govstat.taichung.gov.tw/CWS80SLWEB/Attachment/Download.ashx?VP_FileName=SDB_1_358694.xlsx&VP_LinkSheetName=SDB_ReportStateData&VP_LinkUID=358694

7
http://govstat.taichung.gov.tw/CWS80SLWEB/Attachment/Download.ashx?VP_FileName=SDB_1_362124.xlsx&VP_LinkSheetName=SDB_ReportStateData&VP_LinkUID=362124
恭喜,跟往年1~5月的數據相比,目前為止,成長量比去年又少一半。

2014年1-5月間累計,整體成長量較往年成長17.5%
2015年1-5月間累計,整體成長量較往年成長13.3%
2016年1-5月間累計,整體成長量較往年成長3.3%
2017年1-5月間累計,整體成長量較往年成長1.3%




單看今年跟去年相比的搭乘人數成長量,就真的少一半成長量.....
如果跟2015/104年之前相比,就....不用比了!



成長量,
可以由13%掉到3%! 這叫做退化還是鈍化?或是優化?
然後
3%還能掉到1.3%!!! 這就做??? 神話?

目前為止106年5月,發現市政府數據顯示
1. 105年比104年減少33%班次,106年都是減少。。(全年)
2. 105年比104年總行駛距離多25%,106年都是減少。(全年)
3. 搭乘人數增幅3.3%,較去年少了10%成長率。(全年)

106年度,不用看,目前前五個月發車班次全部都是減少發車、里程數也再減少!!
平均每班的距離一樣,所以台中市公車在減班、減少行駛,這是明確的事實!



新的公共運輸市占率公式已經正式上路,原本台中10%的公共運輸市占率是採用「旅次運具」市占率,將來採用「旅次主運具」市占率可望自動提升兩到三個百分比。

弔詭的是新公式下越早期的市占率的增加幅度越大。新公式高估了98年的市占率又低估了104年的市占率,營造6六年期間公共運輸成長緩慢沒有明顯進步的現象,換句話說這98年到104年這六年公車捷運等公共運輸的運量增加但是實際利用的人口數並沒有明顯增加。

配合更新穎的民意調查工具手段,104年到110年公共運輸市占率有望年年大幅成長,一舉超越98年到104年的成長貢獻。

備註:即日起不提供98-104年"民眾日常使用運具狀況調查旅次主運具市占率交叉統計表"的細項交叉結果分析資料。
實際的狀況就在那裏,明眼人看了就知道,費盡心思去美化數字,不如提高運輸效率。
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