ValkyrieVF25 wrote:
乏善可陳, 連家LV...
只能說又是一間很多餘的百貨....(恕刪)
好像大家都很有錢, 精品是日常必需品 ? 逛百貨的目的是買精品 ?
也許有錢人想的要的與一般人不一樣...
我不是有錢人, 就算有錢也不會想去買精品, 不過好像有些喜歡買精品的也不是有錢人...
每個人的需求不同, 有市場廠商自然會設店或設櫃.
我認為巨城+SOGO不僅不多餘, 反而假日多了可逛的地方.
認為沒精品沒什麼好逛的人就不用去逛吧 !
iepmis wrote:
好像大家都很有錢, ...(恕刪)
應該是這麼說
如果今天新竹是個原本就像台北 甚至是台南有精品的地方
我覺得巨城可能想往休閒和全家庭客源走那很OK
但是現在的新竹市場並不是這樣
舉個例子
新竹大遠百在去年業績破70億的大關,應該可以排進全台灣所有百貨前15名
這對於在新竹這個只有94萬人口的地方,算不錯的成績
而這70億的大關,比重最重的是化妝品和精品,也就是說遠百一樓是整棟很核心的地方
延伸至前10大的百貨公司更是如此,所以那些頂級大店都是拼命改裝引進精品或是高單價的品牌
不是說大家很常去消費的因素,而是這樣業績衝上來之後,你百貨公司將來要改裝或是引品牌就很有條件去談
如果你業績不好,廠商就會評估市場是不是不夠等等
你說中低價位品牌不好嗎?當然不會!這可以吸引人潮
但是你必須要有足夠的人潮和消費才有辦法累積
百貨公司也知道這點
巨城難得有很大的面積可以利用,如果願意改善新竹地區中高價位的消費,以新竹的消費來說是可以的
這不只是所謂崇尚名牌,而是百貨市場一個階段的提升
徐老闆看了會引進精品?
蛋糕上的酸梅 wrote:
應該是這麼說
如果今天新竹是個原本就像台北 甚至是台南有精品的地方
我覺得巨城可能想往休閒和全家庭客源走那很OK
但是現在的新竹市場並不是這樣
舉個例子
新竹大遠百在去年業績破70億的大關,應該可以排進全台灣所有百貨前15名
這對於在新竹這個只有94萬人口的地方,算不錯的成績
而這70億的大關,比重最重的是化妝品和精品,也就是說遠百一樓是整棟很核心的地方
延伸至前10大的百貨公司更是如此,所以那些頂級大店都是拼命改裝引進精品或是高單價的品牌
不是說大家很常去消費的因素,而是這樣業績衝上來之後,你百貨公司將來要改裝或是引品牌就很有條件去談
如果你業績不好,廠商就會評估市場是不是不夠等等
你說中低價位品牌不好嗎?當然不會!這可以吸引人潮
但是你必須要有足夠的人潮和消費才有辦法累積
百貨公司也知道這點
巨城難得有很大的面積可以利用,如果願意改善新竹地區中高價位的消費,以新竹的消費來說是可以的
這不只是所謂崇尚名牌,而是百貨市場一個階段的提升...(恕刪)
健健康康,快快樂樂,平平安安!
oilrogertw wrote:
這些說詞裡面都沒提到...(恕刪)
我又不是再打專案報告??我只是依自己的觀點去看待罷了
至於人口結構/客群/營業預估這些,他們自己會去看,應該不太需要我這種小咖才是
1.人口結構這部分我應該不需要多講了吧!新竹地區的收入和消費在全台灣算是排名前面的,這些老早都是新聞中的新聞,何況買精品的人不一定都需要收入很高,只要自己有能力負擔,也會去消費不是?
2.客群?不知道你有沒有用過HAPPY GO卡?
這張一開始由遠東集團推出的卡片,在顧客消費之後順便登入點數,連同期下SOGO百貨也納入
遠百在新竹有精品櫃,SOGO在台北的復興館/敦化館/天母店都有
只要客人在消費的時候也拿出HAPPY GO卡出來補登,這些都沒有紀錄?
3.營業預估,我不知道精品業的標準是訂多少,我只知道巨城的SOGO百貨和MALL區的首年營業目標是40億
,合計80億元,如果大家可以買UNIQLO或是大創到年業績破億,那確實超強
如果你認為我可以影響徐董?那也太看得起了
新竹大遠百絕對是個成功的例子,不需要我講,也可以從生活周遭看到或聽到聊到
有一次我去台中新光LV買東西,隔壁一位先生來買包包,當他填顧客資料的時候,眼睛喵到他的地址是新竹牛埔那邊,這也許沒啥,但是這個資料就表示新竹又有一名消費者去消費該品牌商品,累積起來的資料就會是依據
回歸我一開始的論點,精品也許對大部分的人來說是很虛華的東西,但是他也表示一種客群的層次提升
新光三越A9館不知道有沒有去逛過,它裡面就是以高單價商品為架構,當這種消費力是留在新竹的時候,就不需要多少證明了,如果新竹的百貨有辦法提升這種氛圍何嘗不是好事?
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