請問大型社區物業管理費應該佔收入的多少內???才算合理丫???

請問大型700戶社區物業管理費( 保全 清潔 秘書 主委 副主委 )
應該佔收入的多少內???才算合理丫???
若佔總收入的約 65 % 會不會太多呢?????
請各位大大可以提供意見,謝謝您~~~
2012-03-08 19:17 發佈
昌益綠光 wrote:
請問大型700戶社區物業管理費( 保全 清潔 秘書 主委 副主委 )...(恕刪)

您提到的"主委,副主委"屬於社區管委會成員(住戶),應該是不支薪的(頂多有出席費),
我猜您指的應該是總幹事吧!? 另外來說,單純以占多少百分比來判定合理與否意義不大,首先,
得看保全幾哨幾班...(一哨24hr保全就等於三班(人次)計算,雖然實務上只有兩班(各值班12hr)),
清潔人員多少人...以貴社區700戶的量體,恐怕7~8人的配置跑不掉
秘書及總幹事...一般這樣的大社區應該各設一位,另外,有沒有專屬園藝植栽人員?
這樣"粗略"就可以算出物管費用(?w): 保全哨數x班數x3w + 清潔人數x2w + 秘書x2w + 總幹事x4w + ...
至於佔幾%,得看收入如何,新成立的社區收的每坪管理費用一般都偏低(建商為求好銷售,都以最低標準來估),
很多費用因為初期還在保固期內,因此建商都沒有計入(機電維修,折舊攤提,消防檢測,公設維修,植栽汰換...),
帳面上少了這些費用的支出,很自然的會導致物管費用"比例"過高...可能真正的原因是管理費定的太低所致
店鋪 辦公室 的消耗成本更高喔!電梯 公設施 園藝 清潔維護 等等使用率會增加,
訪客多或者開店做生意 更糟....




昌益綠光 wrote:
請問大型700戶社區物業管理費( 保全 清潔 秘書 主委 副主委 )
應該佔收入的多少內???才算合理丫???
若佔總收入的約 65 % 會不會太多呢?????
請各位大大可以提供意見,謝謝您~~~


推估綠光的總管理費
65%是有點太多了
電梯保養費和大公電費這兩個加起來就可能超過10%
另外每年如果可以提個10%的準備金比較理想

別太認真 wrote:
這樣"粗略"就可以算出物管費用(?w): 保全哨數x班數x3w + 清潔人數x2w + 秘書x2w + 總幹事x4w + ...


物管公司還會加上自己的成本和利潤
實際上charge的費用要至少加個20~30%

昌益綠光 wrote:
請問大型700戶社區...(恕刪)

我们一品大觀.538戶.4哨24小時.總幹事+副總幹事+2位秘書+5位清潔+1位園藝.
佔總收入60%.有關問題可私訊給我.
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