勢]抱歉!抱歉!真抱歉! 麻煩C棟住戶看這邊! 請問是誰家"主臥廁所大鏡子未裝上"? 本人開會當天收單,未注意到缺失單上沒註明戶號,今日彙整所有缺失時, 腦中又一片空白
,真是非常抱歉!麻煩前來認領或pm我都可! 謝謝! 
湛藍海岸 wrote:慧智這家物業態度真的很NG,不管是在社區服務的人員或是會議當天的人員,應對的態度都不佳, 成立管委會後應該考慮換家物業. (恕刪)
個人的看法是, 每一家物業的差別其實都不大, 做生意嘛, 講究將本求利, 物業代表在昨天(11/07)的會議上幫建商說話, 於情於理在所難免(我猜建商付給物業的費用可能低於物業的經營成本), 早點正式進駐, 才能回收成本, 進而獲利.
先說個小故事: 小弟現在住的社區, 之前建設該大樓的副總也住同一社區, 當時社區發生的問題幾乎都是有求必應, 沒辦法, 同理心嘛, 這位副總也感受到不方便, 於是乎很快的幫忙解決掉問題; 可惜這位副總隨著建設公司的迅速成長, 賺很多錢後, 另購豪宅移居去了.
說這個故事的用意是, 要讓物業將大樓管理好, 最好的辦法便是讓他"感同身受". 我不知道本社區是否也有包租公或包租婆的投資客, 若是在簽約物業管理時, 能夠要求該公司派員及其家眷同住首璽社區(先決條件是要有出租戶), 方便該員就近處理所有公務(7-24服務喔), 並且能夠"感同身受"社區物業管理的缺失, 相信一定能夠將社區的問題迅速處理, 讓首璽成為社區管理的典範.
以上只是小弟我個人的理想, 是否可行與有效, 皆待進一步評估.
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