準住戶們請找管理員提供基本的棟別與樓層資料,比對無誤後就可以加入社
區專屬的私密社團討論社區大小事嚕.
新潤明日苑第三期 國家苑
驗屋期,本案的門牌號碼是單號門牌,從領航南路一段61號到87號,來複習一
下本案的基本設計,分A棟+B棟+C棟三棟建物,其中A棟和C棟樓高22F,B棟
是23F,地下3F,店面挑高含夾層6米,地下室B1挑高4米,B2挑高3.2米,B3
挑高3.4米,2F以上住宅挑高3.2米,總戶數含店面一共271戶,屬於中大型
的社區,基地面積大相對總區權坪數也大,加上車位有421個,扣掉公有車位
也有40X個車位,這個社區將來的每月管理費收入應該還不錯,至於公共用電
的部份,因為分A+B+C三棟建物,所以可以預期大公用電電號跟小公用電電號
應該會分開,大公電費預估由管理費支出的機率高,小公用電因為每棟住戶電
梯使用+梯廳的照明+逃生梯照明+楊水馬達使用頻率不同,所以會直接攤提到
住戶每一期兩個月的電費單機率最高.
這樣的社區物業需求也不難估算,大概就是一哨4.5人保全+社區經理+秘書+
清潔X3,以明日苑8期這樣的中大型社區,清潔也可以考慮獨立發包,有利有弊
,獨立發包的議價空間比較多,清潔公司競價之下能給的免費服務也比較多,
但是因為物業公司跟清潔公司獨立合約,所以管理上跟責任歸屬管委會就需要
多費點心,因為A棟+B棟+C棟2F以上一層各四戶,店面有15個,所以將來管委
會大約會有13席管委組成的機率較高,這樣的中大型社區管理費收入相較足,
但是相對每月平均支出也高,不過透過良好的管理制度制定+完善的用電計畫
執行+健全的財務結構建立,再遴選優質的物業公司來替社區服務,只要有心要
做好社區管理並提升社區價值應該不是太難的任務,不過現在談社區管理可能
還太早哈,大家先專注在驗屋與交屋的事項上頭吧,也先祝大家驗屋與交屋一
切都順利,將來歡歡喜喜入住青埔特區嚕~
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