目前聽說銷售超過7成,但成立管委會還有好長一段路,要達入住7成才能成立,成立前還要先開住戶大會....
很多買家都正再談裝潢,要入住7成還有得等
電費問題,因為代銷還要帶客戶看房子,所以電費較高(公設電都開著),這部分代銷會分攤公設電費
PS.大廳櫃檯原本的小秘書做到2月底離職,換了一位秘書,也是正妹.
身為住戶一員,再這提出幾個問題與各位鄰居分享,看能否達成一些共識,後續開住戶會議或管委會時能改善一些問題
1,公設使用非常多的鹵素投射燈,希望後續要求管委會全面更換LED燈泡(有可以直接安裝型,不用換燈座,一顆LED燈泡200元左右,燈泡還保固兩年),可由原本每顆燈120W,降低至5W,可大幅降低公設電費,也不會為了省電不開燈,讓社區質感下降(大約有80~100顆,燈泡成本大約2萬元.但電費每戶公設約分攤800元X190戶=15萬多,不用一個月就回本了)
2,公共設施使用者付費(健身房.兒童遊戲室.上網區.體感遊戲區),公設是大家花錢買的,但不見的所有人都會去使用,我覺得提倡使用者付費,專款專用,用於設備修繕部分,避免後續管理費增高,或壞了不休,造成社區設備破舊,降低房子的價值,但收費一定要低廉,畢竟不是作為營利使用,純粹只是公設耗損的維修.保養費用,且不對住戶以外開放(外面住戶不會去愛惜你家的東西).例如上網,因使用公共電費較高,又有網路費用,電腦耗損等,就定義一小時20元等.這只是舉例,收費標準可以討論
3.大廳後方有個小花園,但打掃阿姨都把拖把等用具放再那晾乾,公設廁所放水桶.推車.垃圾等,降低住戶生活品質,有礙觀瞻(帶朋友在大廳聊天,被看到生活品質是如此,因該很沒面子吧),要求移到其他位置(建議地下室停車場靠近機房的畸零地或是垃圾間),打掃阿姨的薪水都是我們繳的管理費付的,這樣要求因該不過份.
4.隔壁(躍境的下一期)正在蓋,搞的環境風沙.車輛進出帶進大量灰沙,騎機車進出地下室容易滑倒,要求請隔壁施工單為每兩周作車道清洗.隔壁施工完畢後將本社區大樓作清洗(這些費用都不是我們住戶該付的)
5.這一點比較屬於我個人需求,請各位鄰居支持,希望能將一樓後方作採光罩,因為隔壁在施工,鷹架搭過來,常有水泥塊.砂石落下,而且施工工人或在深夜容易有宵小爬過來,在這些考量下,希望各位住戶能支持小弟,作採光罩及鐵窗因為為建築主體後排,較不影響整體視覺,且小弟會要求施作形式.顏色配合大樓整體
雖然小弟平常很雞婆,但不是小巢,也不想當甚麼管委會主委,只是希望生活品質更好,住戶之間合協
以上都是個人想法,提出討論徵求大家的意見或共識,如有冒犯各位的地方請多包涵
jasminzhan wrote:
鄰居們好~~我是C2...(恕刪)
J大你說的沒錯,修繕費用的確是由我們繳的管理費去做支出,另外收取費用的確是需要再好好討論
小弟淺見是認為,採使用者記名方式收取費用,有以下幾點好處
1.這樣可避免過幾年後設備正常損壞,管委會到時候又會提案增加管理費,增加各住戶負擔
2.也許多數住戶不同意增收管理費,但相對設備損壞,最後設施報廢.空間閒置.會降低整體大樓品質
3.記名使用,不對住戶以外開放(當然住戶帶客人使用,遭惡意破壞,該住戶須承擔責任)可避免有些人認為,
花錢就是老大,惡意搞破壞
4.我強調收費並非營利,只是達到公平,對於公設損壞,對於沒使用的人要多出管理費修繕,相信不會有人願意
,對使用者收取少許費用,只是希望接近公平,維護修繕費用不足部份才由共同管理費中支出
5.目前各項公設均設有獨立空調.夏天使用一定要開,電費也是由住戶分攤,對於不使用公設的人要去分攤整
天泡在裡面的人費用,也是有點說不過去,收點小錢,稍稍遏止貪小便宜的人
6.登記使用用意,也可觀察公設電費是否有不正常增高情況,誰都不希望有人躲在裡面,冷氣開的涼涼,花大家
的錢睡大覺吧
另外118及119樓找裝潢得大大請注意
如果找建商配合的設計公司請注意以下幾點
1.一定要將建材於合約書上標示清楚
2.一定要自己勤跑監工
3.寧願多花兩周討論.審圖.確認材料.水電.插座.網路.電話位置
4.施工過程中有問題要多提醒設計師幾次,趕快修正
5.如果是談裝潢含家具.壁紙.燈飾,請在施工前就確認好,不然很容易被加價
我哥也是買B2樓上,就是找建商配合的設計公司,加上他又有點趕,疏忽了一些事,搞得不是哪麼好
例如:客廳電話忘了改位置,要走明線
沒註明材料.結果大量使用甘蔗板(大約3-5年就會開始變形)
自己沒常去看,有些小細節師傅收的不漂亮(線板交接有段差)
最後才確認壁紙.燈飾.家具,被告知要補差價
還好有幫我哥處理一些事情的經驗,才讓我與設計師討論起來比較順
我舉例
1. 要用就要收費！如何？完全發揮使用者付費精神；但社區規模不夠大，收入無法補貼支出，收太貴使用率還會偏低，最後還是花社區錢維修。
2. 好吧，那給基本使用次數吧！發點券好了！但點券要發幾張？發太少被住戶罵搞什麼，發太多還是收不到錢～ 或是住戶間流用，於是增加點券成本卻還是收不到錢～
3. 那使用時登記，統計次數超過的收錢！換警衛抱怨了，因為時間到了要統計還不一定好統計，而且住戶間流用還是一樣，「你幫我登記在XX戶下就好」
4. 要算次數還是時數？有人進去不到五分鐘就臨時有事離開，要不要算一次？所有公設都要收費，計時、計次、還是按人頭？比如兒童遊戲室和閱覽室要不要放寬一點？還是和健身房一樣算人頭？細節還有些公平性要算計。
上郡的閱覽室後來訂了不可在裡面家教或私人會議，我猜應該就是有類似狀況才會又設下限制。
大家都希望不要濫用，但是難處應該在於訂定「大家覺得」合理的使用次數。
以上的方法其實都有機會成功也有社區使用，就看社區共識囉！
也得考慮公設使用也增加了住戶間的聯誼機會，加速社區交流～
上郡有住戶促成瑜珈課，參與者應該一定有更熟絡！
像我現在早出晚歸，除了和警衛、一兩戶原本就熟識、再來就是早上差不多時間上班的鄰居會碰面打招呼了...
Frank Lin
secc2015 wrote:
其實公設要以使用者付...(恕刪)
感謝S大提出許多經驗作參考,希望大家能多多提過這類的案例,作為後續討論執行的參考
公設收費偏高確會降低使用率,或許像S大發文提到,可以舉辦些社團,增加公設使用率,
社團參與者出資借用場地,平衡公設維護費用,又可增加住戶間的互動
例如上網區,成立網頁教學或電腦課程,可由社區住戶當講師或外聘老師,上課費用部分提供場地租賃
閱覽室,成立課後讀書會或寫作業,參加住戶的小朋友放學也有伴,提升讀書風氣外聘老師或由社區志工
帶領小朋友,場地作定時租賃,費用由參加的小朋友家長負擔
健身房,可以成立運動同好社,在外健身中心那麼貴,點小小費用,對於有去健身房習慣的人不是負擔
會議室可以當教室,成立英日語班,由參加者請老師費用,提撥些作場地維護費
當然所提的建議都是理想,收費標準才是重點,我個人覺得不要設使用基本次數,只要收費合理,能不增加所有住戶管理費及避免讓公設變情蚊子館的前提下去規畫
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