aggn wrote:
還有歐吉尚票務員賣張...(恕刪)
捷運化是來騙大家的啦
你看過人家坐捷運，錯過一班還要等20~30分鐘嗎?
弄了個很像捷運的車箱。但完全沒有捷運的fu
twokujin wrote:
本人有空時，會去找台鐵基隆站站長，聽聽他對台鐵捷運化是如何做的。...(恕刪)
實在太好笑了，一個小小站長有任何決策權嗎?你要聽他如何做，我現在就可以回答你，一切按照上級指示。 你是來講笑話的吧
小弟曾經於一家公司服務，開會中，大家皆提出創意，有的可行，有的不可行，但總要採取最可行的意見後，運用方式，執行與推動。後來，一個主管開會時，只攻擊別人的意見，自己又提不出可行的創意，可行的意見。因主管是老闆的愛將，慢慢，大家發言的模式，也是只批評但自己又沒任何的看法，與可行的方案。開會只有討論，幾乎沒有結果，公司業績不佳，問題越來越多。我也就趕緊離開該公司。
twokujin wrote:
小弟曾經於一家公司服...(恕刪)
小弟10年前服務的公司本來一切正常，後來老闆找了一位國立大學院長級的顧問，說我們是科技公司要提高創意比例。
於是每周就有idea meeting，裡面的點子真是天馬行空什麼都有，因為要有突破甚至要跨部門一起開會集思廣益。結果時間都花在我們這些專業的要跟老闆解釋那些點子為何不可行，老闆還會不高興說我們心胸不夠寬大。結果又跟顧問成立另一個Team負責那些老闆覺得很好的創意。那些創意兩年花了4千多萬，結果如我預料的失敗。小弟就離職了，後來聽說繼續搞總共在那個顧問帶領下花了2億5千萬，好好的公司最後收掉了。
點子要基於現實，對現實環境完全狀況外，全部自己想的那這種點子提出來有何意義。你如果真的要做要去找交通部陳情(我可是提出有用的建議了歐)找次長最少鐵路局長，再不行找立委去了解提議還比較有意義。去找基隆站的站長，真是別鬧了完全是在不知所謂的做自己爽的事。還有希望你能回到現在的時空，現在已經沒有台汽了好嗎。
還有那個 akimine大大不要亂扣人家帽子"跟基隆站聊聊,若他有心的話..."不提就是沒有心作事嗎? 你先了解一下站長能做什麼再說。還舉一個自己都不知存不存在的大會作例子
我上面已經說了請去找正確的人做正確的事好嗎
找來還是新竹地區的名校(不是清華歐)現職的院長，點子很多啊，但就像你說的脫離現實。
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