嚴凱泰出險招 納智捷硬闖俄羅斯

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luxgen在俄羅斯的PK真的是一場硬戰呀

==(節錄自新新聞)
前進海外，能分杯羹的市場不多

成為世界性品牌一直是許多台灣企業的夢想，只是這一條路並不好走。對裕隆集團董事長嚴凱泰而言，背負著父親嚴慶齡及母親吳舜文的期許，更難割捨這樣的夢想，即使要投入鉅資、甚至付出相當大的代價，嚴凱泰也要讓裕隆集團自有的品牌開花結果。於是，納智捷逐步外銷中東及東南亞等市場，並決定前進網路上人稱「戰鬥國家」的俄羅斯，在當地設立組裝廠。

九月七日，納智捷將正式在俄羅斯開賣，這是納智捷第一次，在沒有兩岸政府的「庇蔭」之下大步跨出華人市場，展現從區域車廠邁向全球車廠的企圖心。這個舉動或許值得台灣民眾鼓勵，然而，市場是殘酷的，俄羅斯的消費者並不會因為納智捷的「新鮮感」，而給予納智捷更多掌聲。納智捷必須以產品品質取得俄羅斯消費者的認同。

當然，納智捷選擇俄羅斯做為台灣及中國以外的第三個主力市場，並非單純想要「揚威國際」，而是經過縝密的評估、計算。以目前全球的汽車產業生態來說，一個獨立的國際品牌車廠若要具備競爭力，少說也要有一年產銷一百萬到一百二十萬臺車的實力，納智捷光靠台灣及中國市場，要達成這樣的目標相當困難。因此，嚴凱泰勢必要拓展其他市場。

世界這麼大，為什麼嚴凱泰會看上俄羅斯呢？就市場距離、成熟度及競爭程度等因素來看，納智捷很難征戰北美、中南美及西歐，比較好的選擇還是優先開發亞洲或東歐鄰近市場。扣除中國及一堆駕駛座靠右的國家之後，市場規模大到足以讓納智捷分一杯羹的已經不多。用削去法一算，一年銷售量二七○萬至二八○萬臺的俄羅斯汽車市場，必定是嚴凱泰選項之一。

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俄羅斯有270萬輛新車市場是台灣9倍，能拿下跟台灣一樣的市佔的話是的不小的量
衷心希望出師成功