亨利叔叔 wrote:
好的經理人
必須得顧及員工的感覺
怎麼讓好的業務員願意一直為公司賣命
我認為錢並不是最主要的原因
最重要的還有尊重與體恤
看你講這麼多,請問您還是您的朋友一個月賣幾輛?
我問的問題很現實
等你業績好,你自然會得到該有的尊重跟體恤
如果業績不好..........???
先請教版本人可能不是業務界的歐...............
如果你懂得當銷售為主體的行業..業代跟門市銷售不同點在於
您除了被動式的等客人到達照排號碼輪流接待外.
更需要主動到各賣場跟潛在地區去開發潛在客戶.
優秀業代是你個人認定的...還是大家公認的....
年輕時代的我也覺得自己做的很好...一天超過12小時在為公司做事
現在覺得我做的不夠...做的不夠好...
因為沒用更少的時間去作好這些事...
效率~~時間~~積極~~態度~~
人生很多該不斷學習的...或許你朋友真的不適合該公司吧...
離開對他也是件解脫....只能說他並沒學到精隨.....
主管也不敢說啥，只要不要大牌的太離譜，讓主管難做人即可
業務主管最怕超業跑掉跳槽，自然不敢要求太多，但超業不是人人能做到
若業績後段班，特別是底薪高的業務，公司薪資成本高當然會盯很緊，
一個月只賣1-2台車，每個月要付好幾萬新水，又不是高價車，公司不緊張嗎???
若低底薪的業務，業績不要太難看，主管應該不會太苛刻，不然人早跑光了
納智傑應該是前者，要求也許不合理，但主管也許不覺得不給壓力不加班
業績就會好，也許認為讓業務休假會跑去玩，上班更沒精神也不一定
大多公司老闆都會認為員工都要嚴加管理，不管就會混會摸魚，確實很多員工心態如此
但也有負責任自動自發的員工，我覺得一半一啦
畢竟旗下業務那麼多，不可能"因材施教"，業績達不到的同仁一律要"多加鞭策"，
才會造成業績不好業務如此辛苦的原因吧。(但該給休假還是要給啦)
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