hotstudy wrote:
人家韓國總統比我們總統敢
...(恕刪)
我以為你要說人家韓國總統兩個坐牢一個自殺，我們才一個坐牢..
趕快落跑，免得被停權
2. 民族性不同,臺灣人一直都是殖民地性格,對自己發展的品牌信心不足,喜歡用舶來品(同樣是競爭產品,LG samsung就是比BENQ,奇美賣得貴,賣得好)
3. 延續上一條,台灣人不夠團結,碰風性格太烈;同樣是LCD產業,韓國人就是有辦法領先台灣的製程,很多韓國目前使用的製程我們根本做不到,做不到的原因就是大家本位主義太重而且短視近利,不願嘗試新的東西
4. 台灣企業強調製造導向,所以我們可以準時做出品質符合規格,cost最低的產品,這最適合發展代工業; 但品牌產業的態度是強調創意,強調人本的觀念而不是死板板規格化的東西,這點我們並沒有比韓國強,因為韓國的文創產業規模並不亞於台灣
5. 台灣產業過份傾向電子業,每年的高中畢業生選志願,分數最佳的不是選醫學,要不就是電子電機,機械業本來就吸引不了分數最佳的那群人;有志從事機械產業的人,當實際面對工作選擇的時候發現最好的待遇就是電子業,進去了卻發現全部都是做黑手(維修,保養...再壞就call vendor,產能要緊),可想而知我們的機械產業還是停留在過去的時代.韓國人就不同,光是LCD最上游的主製程設備,韓國就是有辦法發展自己的設備商,甚至可以跟日本人競爭台灣的訂單,台灣的本土設備商完全無法打入(應該說是根本沒能力)LCD前段主製程設備,這也是本質上的差異.當產業成熟了以後,我們想追也追不回來.
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