唯一的缺點是對行銷可以收穫這想法過於自滿,產品沒太大問題,除了動力耗油之外,還是有達到一輛車的要求。行銷就可以換取稍高標價?存活在1990-2004年代,這15年的輝煌時期的確讓裕隆汽車荷包滿滿,可是也讓內部不敢隨意改變思考模式。五人小組還是一群年紀過百的社會人士,真的懂年輕人嗎?
大家都在加配備並不漲價時.....那智傑做了什麼?....大家都在加服務延長保固時.....那智傑做了什麼?......部分車款降價並加深折價空間時.......那智傑做了什麼?......那....都在檢討車主阿.....所謂逆水行舟...不進則退....大家都降價跟加大折價...那智傑變成進口&國慘最貴車種...很可悲......還虧U6是一部好車...最終也是被玩壞了
RentHA wrote:看裕隆嚴陳莉蓮上台後能不能改善 改了很多啊例如:納智捷生活館倒閉收攤原地點改賣歐洲車都顯示早已無心經營納智捷去年的清明節的提案就是新店業務改賣歐洲車啊拿下福斯經銷了同樣嚴氏集團的轉過去賣他廠也還好
姓氏蛋蛋 wrote:改了很多啊例如:納智(恕刪) 納場都沒有在進步嗎?...單看S5和U6車型...何必請水野!!真要撤...去年就可以撤了...何必發表URX真要收...去年就可以收了...何必找鴻海真要倒...去年就可以倒了...何必搞模組化平台今年如果又發表了...MBU...那是....苟延殘喘還是努力不懈......就平心靜氣看找東風去俄羅斯...都是自創品牌的路....只能說....納智捷...加油!!...路不好走阿!!...