mpig1927 wrote:
只是納廠的行銷水準有點糟糕
常常自己打自己臉就是了
像是對台灣車輛法規認定不熟悉
對台灣的道路使用狀況不熟悉
還沒開始召回就說召回多有效好棒棒
而且還是開非召回車種去召回等等
真的不考慮換一家廣告公司嗎？
這樣下去納智捷根本不需要敵人啊
自己就把自己搞垮了
很多情形都是高層想得太簡單，然後硬是要底下的主管實現出來，基層主管為了飯碗不得已就開始壓迫職員想辦法搞出一點樣子出來交差。
例如:自製引擎?What fuck?引擎要怎麼做完全沒概念，只好外面買一顆來研究依樣畫葫蘆，只要看起來有模有樣就證明有認真在做事。
20年前負責代工製造，專心搞行銷銷售。如今突然要一堆老臣從TOP業務轉換成專業汽車經理(管理)，腦袋瓜只能想起當兵的回憶，再不然行銷企劃做得非常完美，增加老闆的信心度看了很滿意，一方面銷售不好必須說是因為新品牌緣故(過渡期)，誰知道一轉眼已經十年了，還是不願意送人才出國學習進修，只想跟人搞合作我出嘴出錢你出力(專業)，這是華人通病嗎?
