只不過.....
並不是他決定外型的
Juliansa wrote:
感覺Luxgen缺少...(恕刪)
我是覺得國內並不會缺乏優秀設計師!
比我厲害的，我相信有。
一般專業人員比較少浮出台面，並不代表國內沒能人!
只是在企業間存活，除了專業，得同時兼備才智，不然難以出頭。
而在目前的傳產經營體系內，國內跟國外在對著作權及創作者的重視上，
仍是處於草莽時代。
做汽車設計，並非真的以設計者來做全案的發落!
很多在工程實作面，後面就越偏越遠了。
加上有官場上的問題，非一般專業人員或傳統教育成長者能克服。
在一家公司，在怎麼有心打通官場體系，由專業人員去搏"官"。
不論再能言善道，在長年的征途期間要讓自己專業不與基層脫勾，
跟上層混在一起又能不被同化，其自己的意識需要極為慎密與清析。
即使如此，一路往上打，最終會遇到老闆，小兵要不要跟老闆過招，
很考驗自己的成熟度及對應力。
但通常該員走到這程度，老闆不是投資他創業，就是最終選擇讓他走。
能做這件事的人走到最後大BOSS這關，成熟度都夠了，會產生勘破這個面。
要底下教老闆怎麼當老闆，通常不也意會著對老闆的打擊!
有幾個老闆，肯師事於他人，多數的老闆，只想教育別人。
而要克服內部官場問題，說實話，就得像日劇"震撼鮮師"一樣，但做這樣的事，
還能心能存正，沒幾個人能不扭曲變型，因為功力越大，接手外包，承包商
塞包打通路線等好康的肥水會越來越多，扭曲變型的越趨嚴重。
而不扭曲變型者，當意識到自己已經成為實戰義賊型詐欺師時，會想結束掉這一切，
有個家庭~簡簡單單過生活，或離開這裡，趁有生之年，去做自己想做，明天生命結
束掉也不枉的事，即使只是證明自己的存在感也好。
在產品設計上，要設計人員成長到成為監督。
國內沒有這種專業教授，都要靠自己土生土長。
從飯桶變半桶再變成桶，需要實際面對過實戰。
而帶團隊，實戰作戰的是人，不是事。
只是很多管理階層搞混了，以為讓員工做"工"，就是實戰。
頭一年是工，十年後只是從工變成"工頭"。
台灣的管理及教育，大多仍處於這層度的發展。
鮮少管理/教育階層，會視自己屁股下那張椅子如塵土，幾稀幾(粵語)!
看不破，怎麼為自己的子弟兵帶來更多油水，騎在老虎頭上持續餵食團隊這支猛虎肥肉。
那要帶這麼多專業人員有共識的做同一件極複雜產品，就會有程度上的差異!
而產品，也會因該團隊的正向發展或扭曲發展，產生讓買的人，清楚感受到，
這產品只是掰錢貨，還是有心在其中。
香耐兒或許就是固執的心，才有今天品牌上的成就。
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