感覺Luxgen車廠的演變Evolution:1.高度不同:可以看得出來開始走國際行銷!2.目標明確:強打品牌綠能形象!3.廣度提昇:以全球汽車趨勢為主要觀點!4.觸角加深:風力、太陽能光電、網路即時訊息、IT整合、航太科技…5.潮流引導:這應該是嚴董最原始的初衷跟隨很容易,但研發制定規範卻很難台灣IT產業應該是火車頭產業但是輪動性很快一個不留神就搭了下班車了所以願意開發與原創的廠商都應該給予鼓勵改天Luxgen車上出現蘋果應該也不用太驚訝!
以工程的角度來看,自有品牌真的比較好發揮,畢竟如果還是依附在日商下面,光要上一大堆東西在車上,就要檢討個老半天,問題是結果還不一定出的來 (以自身在日商的經驗,日商只要是大集團的,基本上都比較嚴謹,出來的結果雖慢,但成功的機率會比較高)有個納志捷,確實比較好發揮我們台灣人求新求變,人性化的智慧。