我想樓主真的沒有體驗過又或者不懂如何體驗,好吃的蛋炒飯與不好吃的蛋炒飯是天與地的差別,俗話說,相同東西,不同師父。如果不想吃炒飯直說不想吃即可,不要以鄙視的心態去貶低別人的價值,又換做是你,不要說造車調教,就連炒飯你能夠炒贏九如,明月的師父?KIA 車主非Luxgen車主路過
球德洛 wrote:那為什麼車廠那麼多,水野只看中納智捷呢?或者說其他車廠不用水野呢? 水野想要的希望能以自己主導的方式再造出一台心目中的理想產品(GTR的開發過程中受到很多日產高層的約制).而納智捷只是找上他的眾多車廠中.少數願意給他這個舞臺的廠商而已.要知道日系會社的組織層層堆疊嚴密.要獲得專斷獨斷的大權是非常不容易的.韓系車廠與納智捷等非日系車廠比較容易.否則水野大可以照以往的方式.跟NISSAN維持簽短約當顧問的模式養老就好.納智捷不只給了水野舞台.根本就把自己品牌的存續與未來全都押給在他身上.講的通俗一點水野就是納智捷抱得最粗大腿.納智捷的遠中近程規劃全都由水野主導.其他車廠有辦法給水野同等的大權嗎?
既然是TOMEI(http://www.tomei-p.co.jp/products/)調教的引擎,就大肆廣告吧!還有,後懸吊可否改成雙A臂或多連桿!?這顆引擎應該在轎車上,配個手排調到306匹,去跑紐柏林,會更有說服力!