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東森財經對於納智捷U5專題報導

現在這類節目都是拿錢辦事啦,當娛樂新聞看看笑笑就好

放晴吧 wrote:
大螢幕和些不必要的...(恕刪)


這就是市場的行銷嚕~~
大螢幕和些不必要的拆掉賣59
行銷話題性跟客群定位就不明顯了
到時候車子一出來相信還是會有人酸動力不行啊、油耗不好啊~沒亮點...不如買X牌之類的
總而言之買車就是看個人需求嘛~
老鳥們或許覺得那些東西不必要
但別忘了也很多三寶跟新手啊!!!!!
不論U5好不好
這次U5出來靠螢幕跟科技打了個廣告
也製造了不少話題性
管它怎賣,一個月後看台灣與對岸銷售量,馬上就知道此次市場行銷,是否成功與否~
我家小妞蛀牙了~

buddy0328 wrote:
配備多很好,但不是拿...(恕刪)

吃一碗滷肉飯加一個滷蛋不用錢嗎
不加車價他們是開發辛酸的嗎
大家都會有的東西,只能靠品牌
品牌力不足,所以加一些附加加值的配備
不就是要有差異化,增加購車客層
忘記者呼吸 wrote:
現在這類節目都是拿錢...(恕刪)

這個節目的討論議題滿廣泛的
每個車型都有很持平的評價
我還蠻喜歡的
參考價值很高
至少比網站流言好多了
專家的講法還是很重要的

放晴吧 wrote:
大螢幕和些不必要的拆掉
留主被動和六顆賣59比較實在


正解


一分錢一分貨,60萬你想多大的動力?

油耗差是差到那? 這些都不重要


ar 真的是『噱頭』,噱凱子用的

環景除非有行車記錄功能 ,這樣還比較實用。

將 ar 拿掉, 只要 全套安全配備+ keyless +ccs 就好~~ 賣60 ,應該『目前』沒有敵手~~

不過可以了解車廠的心理戰術

如果真的拿 全套安全配備+ keyless +ccs ,其它車廠一樣拿的出來~~

所以只有加 ar、大螢幕、上去~~ 給其它車廠留個空間~~


一位老醫生辛苦了一輩子,決定作一次環遊世界的旅遊,調劑一下疲憊的身心。在他出國旅行的三個月中,把私人醫院的院長職務,交給他剛從台灣大學醫學院畢業的兒子暫時代理。

當老醫生返國回家後,問在這三個月有什麼醫療績效表現。

「有。」他兒子得意的說:「我已將你七年來醫治王董事長的風濕性關節醫好了!」

「孩子,你真是傻瓜;」老醫生責備兒子說:「假如我輕易地就將他的關節炎治好,你讀醫學院七年的學費從那裡來?」


把那套系統講的一文不值
但有部分的人有需求啊
拿掉賣59萬...算了吧
照樣一堆人
說這個差,那個爛
然後下結論
這車不能買,建議買xx牌
一個品牌價值不高的車廠,以為只要拔配備降車價就能賣得好恐怕有欠市場常識
行銷學有個名詞叫市場區隔(Market segmentation)
以手機為例安卓旗艦機通常比iphone記憶體更大運算速度更快
這是因為品牌溢價較低,只能下重本用硬體優勢打出市場價值
納智捷的道理也是一樣
你拔掉了AR的獨特性,再便宜也不會有人買單因為區隔性為零
要便宜要節能要妥善率要保值要品牌,豐田都可以給你誰要納智捷
納智捷的市場定位就是智慧車,做其他車廠做不到或不想做到的
沒意外下一個世代的納智捷應該會重點布局車聯網
做到路況/車況/駕駛人安全的信息整合
往下延伸到保養管理,往上延伸到保險保全(全時監控保全/保險資費評等)
這才是納智捷在強敵環伺的車市還能夠走出來的活路。
一個好的助理是隨時隨地提醒你
而不是提醒過幾次就不再發揮功能
好助理如果代價不高,為何一定要堅持辭退呢
有個伴陪開車更安全不是嗎

放晴吧 wrote:
AR那個東西車開兩個禮拜基本上用處就不大
科技越來越進步
但人不能越來越退步
兩顆雷達就可以的東西
AR對熟手來說沒意義
...(恕刪)

那你就錯了,
我開了二十幾年車,
轎車貨車都常在開,
倒車只要有一點點空間我也有信心塞進去,
但是我開U6還是覺得多鏡頭好用,
不管是變換車道'鑽小巷'對正停車空間,
都會喵一下螢幕補足視線死角,
怎麼會沒意義?

科技的進步本來就是趨勢,
難道你現在還要開沒有動力輔助方向盤的車?
反正只要有足夠技巧就可以開了?
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