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關於 裕隆總經理給LUXGEN十年後的目標

stran000 wrote:
我說的只是大多數普通...(恕刪)




本來就是提出想法來討論
哪些部份的語氣讓你產生誤會,我自己找不出來
可以麻煩請你指出讓我有機會改進好嗎
也先跟你致歉

另外我想你還是誤會我的意思了
你迴避我上述所說的企業對國家的幫助及價值
選擇用企業捐款來衡量一個企業對國家的價值

那我還是只能再一次解釋清楚我的想法
企業本來就不是慈善機構
況且google打上 裕隆 捐款
你也可以看見裕隆在88水災的捐贈訊息 及其他捐款信息
你也可以認為那些捐款是杯水車薪
但你怎麼那麼肯定上述那些美國企業的捐款和他們獲利相比就不是杯水車薪?
當然能夠回饋社會是非常值得肯定的
但是難道非要把獲利都捐一成的企業才是對國家好和有幫助的企業嗎?
企業的本質就不是做慈善,而是增加獲利,增加國家稅收,增加就業機會
增加技術人才培養,至於社會責任我只能說 沒有獲利就沒有捐款


不過如果你都不在意這些,也認為這些對台灣沒有幫助
那我想是我們的價值觀相差太多了
尊重你的想法

當然,妥善率和核心技術部分我也認為他不好
需要更多改進。
至於價位,相同配備的車子價位比luxgen更便宜的
我還真的找不太到
不過既然你認為Luxgen誠意不足
只能說他不合你的口味
反正台灣還有很多外國品牌和外國牌子的國產車可以供你選擇



不過,市場自然會去調整,若luxgen真的做的很糟糕
消失也是必然的

但請你思考看看
台灣要是沒有一個汽車自主品牌企業
那些工業設計,機械等相關的各式人才,不就都要去為別的國家的公司效力?
台灣哪裡有舞台讓他們去發揮,去成長?
台灣的廠品賣到大陸去,為台灣賺進外匯
增加國家財富,哪裡不好?
但若他做得好,賣得好,在世界舞台有一席之地
讓世界知道台灣擁有製造好汽車的能力和技術
給台灣汽車技術人才一個就業機會和舞台
給相關協力廠一個發展的空間和未來
讓這些人才不再是為外國設計為外國獲利
讓台灣設計的牌子可以出現在世界舞台
我不明白有什麼好唱衰或是不祝福的。

對我來說,台灣試圖發展的自主品牌的企業就是越多越好
因為那是一個環境
無可取代的環境
想想美國的矽谷
那些產業的重要性是他們培養人才的環境、吸引資金的能力、創新的能力
為國家增加稅收和獲利的能力
還是他們在捐款排行榜上的排名


我的確是新帳號,也是因為對台灣的情感才支持這個牌子,來這個討論版
但在之前就發過一些文章了,我不懂這有甚麼好榮幸的,這種含沙射影的話讓人覺得很不舒服
也很不尊重每一個發文章回應你想法的人!
我可沒指著你的頭說你如何如何,你也不需要覺得我是為了回你才申請這個帳號
當然也許你沒有那個意思
但我實在不懂講一講突然冒出這句話還能有什麼意思
可以煩請解釋一下嗎?


stran000 wrote:
我說的只是大多數普通...(恕刪)

用捐錢來判對對社會的回饋會不會太以偏概全 I服了U
整個供應鏈可以讓台灣多就業機會不好嗎?
如果郭董沒在海外設廠 台灣可以有近萬個工程師有工作?
還是要工廠回來台灣?工程師都去當作業員然後iphone賣3萬4萬?
然後太貴被轉單 台灣企業失去競爭力通通消失~大家開始降薪變的只能做更基層工作~
然後世界有競爭的企業沒有一間台灣的 這樣很好?
這些企業在市場提高競爭力生存的時候 我不知道你做了什麼 但我看到你在酸 我也看在眼裡 我也覺得好心寒喔


你說這牌子貴 配備沒有比較好 在哪?
又是收到的消息 有做功課嗎?
網路上總是有人到處看到處聽不求證然後歸納自己的論點
請問國產要多少市占率在你眼中才算站的住? 又是隨意的說出各種字眼
10啪20啪30啪? 市占率好的車才能賣? 市占率好對你來說才是好東西? 那少過他的要填海嗎?
現代汽車跟韓國政府與納智捷汽車跟台灣政府的情況一樣嗎? 這樣就要叫別人汗顏阿?
而且現代品牌多久了? 納智捷有比他久?
帥哥請繼續隨意的聊聊天打打砲吧

網路還是少看~否則被誤導都不知道~



franklin6b wrote:
觀察汽車產業超過十年...(恕刪)


因為無法與大廠的能投入的資金與龐大的團隊抗衡
所以才沒有油電 直接跳純電 純電開發上會單純很多
如果每一種都開發 裕隆應該還沒做到一半錢就燒光了
對社會的回饋也是有啊

三義木雕產業跟球隊培養都是帳面上就能知道的項目

比起只捐錢不管事來說,我倒覺得肯深入某幾個項目長期培育更能凸顯企業的公益用心
像早年不也有企業建醫院.設學校,我覺得這都比起只是每年掏點盈餘捐一捐(順便減稅..)來的更有心

降價只是你買的比較便宜,但對社會來說並沒有形成更多公益回饋,因為這些降給你的錢你也不見的有做公益



Andreewchen wrote:
首先 華創機電RD及...(恕刪)


華創是要對整個集團服務,也理所當然要對所有集團內的客戶都一視同仁的用心

怎會是反客為主分支企業的反獨吞集團資源...

那這樣中華怎辦?不就變成集團裡中華的開發案還要看L牌的臉色跟施捨作事?
十年後的LUXGEN還能一年有一萬輛就很偷笑了啦!
LUXGEN賣多少車干我們屁事!
我想到一篇文章:

老鷹與鴨子:

鴨子總是抱持負面的看法而批評、悲觀、恐懼;老鷹總是為了正面的想法找方法、樂觀接受挑戰

我承認我是鴨子,別砲我

跳躍性思考雖然天馬行空,充滿挑戰,但是也是個機會取得未來的先機。這是CEO 與市井小民的性格差異性。



附全文:

鴨子說:「這我可做不到。」老鷹會問:「我如何才能做得到?」
鴨子是悲觀主義者;老鷹是樂觀主義者。
鴨子們互相敘說負面結果,甚至會為了這事由開個鴨子大會;老鷹大多報導正面的成果。
鴨子不到必要絕不做事,大多是連一次都不做;老鷹會多飛幾哩。他們付出的比要求的多。
鴨子工作緩慢。他們的準則是:「我是來工作的,又不是來逃難的。」老鷹則是「儘快完成所有的事」。
鴨子光是一隻嘴很會說,找藉口不做事更是一流。老鷹時時學習,努力做事。
鴨子很會找藉口;老鷹會找解決方法。
鴨子不敢冒險。老鷹也會恐懼,但是他們還是去做。老鷹很有勇氣。
鴨子從十點工作到下午六點;老鷹從六點到十點都在工作。
鴨子在每個機會裡找問題;老鷹在每個問題裡看見機會。
鴨子在人背後閒言閒語,他們要這樣做才會覺得快樂;老鷹只談正面的事,否則就保持沉默。
鴨子要花很長的時間做決定,做事卻沒有三分鐘的熱度;老鷹果決行事,因為他對自己很有信心。
鴨子把精神都擺在問題上,而且只會空談;老鷹把時間擺在解決方法上,而且會實踐。
鴨子會記恨;老鷹懂得寬恕。
鴨子等人餵,如果飼料不夠,他會大聲叫;老鷹懂得負責,他只取所需。
鴨子愛他所擁有的東西;老鷹設法取得所愛的東西。
鴨子一有小事就激動得不得了,還以為這樣做很好;老鷹不會做這種可笑的事。
鴨子的生活圈只有一個小池塘;老鷹可以登高峰。
鴨子責備不如意的事;老鷹改變不如意的事。
當所有台灣人都如板上幾個知名韓奴狂舔韓國屁眼和腳指的時候
不要說luxgen、HTC等台灣廠商
我看台灣也完了
stran000 wrote:
我說的只是大多數普通人~很抱歉讓你誤會~

你說的那幾家或許沒有~但是下面的有在回饋自己國家的人民!

美国现金捐款公司榜:2010年數據

1、沃尔玛 3.19億美金
2、高盛 3.15億美金
3、富国银行
4、美国银行
5、埃克森美孚
6、哈利伯顿公司
7、雪佛龙
8、摩根大通
9、GE
10、塔吉特

2010年,辛辛那提超市运营商克罗格公司(Kroger)捐出了其2009年5.89亿美元税前利润的10.9%,约为6,400万美元。

資料來源http://money.163.com/11/1025/11/7H783DLQ00253B0H.html

企業不是社福機構,回饋也是自願性的。
我不能也沒能力強迫他怎麼做~但是至少我會看在眼裡!
就我目前接收到的訊息~這牌子貴(還沒關稅問題)~配備還沒比較好~
回國前知道有台灣的車廠賣到國外去還挺高興了~
後來看一看那價位那配備外加還是號稱台灣自製的!
一點都提不起勁想去支持了~
不過你的賬號還真新啊.....就回了我一次文章!深感榮幸!

而且....自己國家的市場都站不住了還想往國外跑......想想各國的車商在自己國家的市佔率吧!
夢想很偉大~現實很殘酷低.....整個看起來就是眼高手低的目標....
台灣保護的這些車廠這麼多年~也沒看他們有跳脫出代工生產這條路!
看看韓國的現代才花了多少時間就發展成現在的規模~不汗顏嗎!?

來這就聊聊天打打砲發表發表意見討論討論事情~~老話一句『認真你就輸了!』,想吵架那就沒空陪啦!


你說沒有回饋就是沒有回饋嗎??
你看別國企業都是看到優點!
看自己國家企業就是一直往缺點看!
本國企業沒有回饋自己國人嗎??
還是你都視而不見??
來這不就是喜歡嘴砲?但是你最後面那句話實在是令人匪夷所思!
明明就是很喜歡反駁跟人嘴砲!
明明就是很喜歡認真!
明明就是很喜歡吵架!
真是怪哉!!
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