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(一個個優秀業代陣亡)給納智捷高層的一封信...


BB宏 wrote:
雖然呷人頭路看人目色
當業務本來就要有自覺

但企業主在賺錢的同時
若能再多替員工著想,改善制度與環境
讓員工更加願意賣命工作,也吸引一些優秀的人才
不也是一種提升績效的方式?



我要說的
就是這個意思...
要當業務先弄清楚
業務最大的本質是
要賺多少錢是自己決定的
想多賺就多做一點
不想賺多就閒閒的混

如果你待的公司的業務工作型態不符合我的形容
也就是很努力的最很高的業績卻也賺不到錢
那我會奉勸你趕快換一家公司

所以想多賺錢就不要找高底薪的公司
高底薪的公司通常不會有高獎金
它只會剝削你的工時
高底薪只會讓業務怠惰

只有高業績目標也高獎金才會讓業務有飢渴的一顆心勇往直前
這樣的誘因不要說上班時間長
連假日不叫你去,你都會志願無薪去加班
只為了做到更好的業績

想清楚吧
也張大你的眼睛看清楚
沒有鬥志沒有對錢的飢渴就別去當業務代表
我是個只剩張嘴,而工作是坐飛機和睡飯店的窮困爸爸;TDCi+SR150是我的雙腳..........

我覺得我的業代蠻優秀的啊
他就沒陣亡
不只沒陣亡
他這兩年也有很好的收入
也在在納智捷的期間結婚、渡蜜月了,我還包了紅包給他
從之前看我花錢覺得很誇張,到現在自已也很有閒錢
不是一樣的環境嗎?為何會出現天差地遠的結果?

我不是老闆,也許幾年之後會是,所以我們從看這封信的高層的角度出發看看
我想問,如果寫這封信的作者是老闆,看到這封信要如何改變?

據我的銷售代表說,(請原諒我不喜歡稱業務為業務,台灣有些人叫業務仔有眨低的意味)
他們是高底薪,但獎金較低,不同於一般汽車同業
所以公司養一個銷售人員,就會有公司的要求

夜訪我是沒有聽過
如果有的話,我也覺得徒增困擾,也贊成改善,但配套措施是要如何淘汰出不適任的人員?
在我們公司,我之前提倡一個文化,現在每次會議,我也這樣要求所有的同仁
就是提問題要帶答案
答案是錯的沒關係,但至少代表提的人把這個問題想過,而不會單純遇到問題就哇哇叫
也許思考一圈回來,會覺得現在的問題是必要之惡

這封信,很可惜,也犯了只提問題,沒有答案的毛病
變成了心情舒發
那我覺得寫日記就好了,不用把日記給高層看
我的下屬寫這個給我,我也會覺得,所以咧?妳的建議是?沒有更好的建議嗎?
我甚至要求我的下屬(依資質,每個問頭提供3個以上的方案,我們一同討論優缺點)
以這封信的謬誤就是,如果業績好的,不用服務客戶,那如何要求服務品質?
就賣完車就去放假嗎?
如果業績差的,不多留在公司衝一些業績,那就去考一些穩定的工作,不要做這個高壓的工作比較好
但當然,也不要想擁有這樣的收入

如果這個銷售人員也能從各個角度想想這件事,也許,他就不會只是一個做了一陣子就轉職到下一個工作的銷售人員
沒有完美的人,因而沒有完美的環境
所以在一個環境裡,如何去改善那個環境
才是該做的第一件事
離開,是能做的最後一件事
做了最後一件事,才想到要做第一件事,只會永遠在自已不滿意的環境裡轉換著....

....共勉之....???
說真的,我不會想跟原文作者共勉........我的下屬寫這個給我,我會覺得自已教育失敗....
要改變什麼,來跟我談啊,我動不了的,但也認同的,我去找老闆談啊.....
離職回馬槍只會更讓我覺得這人沒擔當而已,連簡單當面談談都不敢,還想要追求百萬年薪?

PS看起來很嚴厲,但我離職的夥伴們,大家到現在都還感情超好...合理的要求,撐過去了,就會從畢業生蛻變成社會人,可以的話,就會自已成長,再蛻變成社會菁英....而不是從大學畢業生,變成社會畢業生,每年都在當各個公司的畢業生...
我管過很多人
有人主動進取,不需上頭多說;
有人推諉被動,上頭不得不盯!

優秀?
誰說了算?
做不來就換一個工作吧!!業務的工作有這麼好做,獎金有這麼好賺嗎?
想沒壓力的工作,我告訴你7-11,時間固定,沒業積壓力…
不要怪別人,那在納智捷的銷售顧問為何還能生存下去…這是資本主義,不是吃大鍋飯的國家…謝謝

j20080 wrote:
有人主動進取,不需上頭多說;
有人推諉被動,上頭不得不盯!

我覺得這個是正解…

假設為了趕案子,決定放棄週末的休假來加班,
這個時候老闆如果進來對你說:沒做完要加班,
或是老闆也可以對你說:記得要找時間休息!
雖然一樣都是週末「自願」來公司加班,
但心情可是完全不同的…以樓主說的情況來說,
如果真的是很負責的員工,當然會心甘情願的做,
但老闆的一句話,會讓心甘情願變成不甘不願~~

不歸路也得停、看、聽 wrote:
我覺得我的業代蠻優秀...(恕刪)


您可能有些誤會我的意思

業務的工作性質當然不比一般工作時間固定的工作
時間不固定是吃業務這行飯的必須得接受的宿命

但問題是
已經被搞到身心疲憊的狀況下

經理人的做法是應該加重工作量
以換取能交代的業績

還是換個角度調整下屬的體力與心力
休養後換來更優異的績效

這是我發此文想要探討的問題

不歸路也得停、看、聽 wrote:
我覺得我的業代蠻優秀...(恕刪)


我覺得只會用強逼死操來帶人的經理人
不是好的經理人
因為他的眼中只有績效

好的經理人
必須得顧及員工的感覺
怎麼讓好的業務員願意一直為公司賣命
我認為錢並不是最主要的原因
最重要的還有尊重與體恤

"人"才會想一直為他努力
除非把自己當作機器
但只要回覆挑起人性
不把人當人來尊重的公司
只要是人都待不住的

雖然會看在薪水獎金的份上苦撐
但總有一天會受不了離去

任何公司都一樣

明明就是公司花錢花時間精神培養出的優秀人才
他們也有能力為公司賺進鈔票

但卻留不住這些人
也沒去檢討問題出在哪裡
這不是很可惜的一件事嗎?



酸 ! 酸 ! 酸 !

全是酸文 !

版主也別氣餒了,記得下次別來01發這種帖了

我跑業務也跑了快18年了,也曾經爬到業務經理,協理了,

樓上諸位前輩所言甚是,換成白話文,業務就是欠鞭策,就是欠操。

只是,這幾年感受有點不同

業績達不到,自己要先檢討,是不是自己過於樂觀,目標額定太高了

如果不是這樣,那就是拉拔錯中低階經理了,是不是他們爭功諉過,話說回來還是自己的錯

最後才會考慮第一線業代有沒有錯,如果業代愛摸魚,業績又交不出,客情又顧不好,那就該換業代,

但是那又是自己的錯,為何生意要做大,自己一個人跑,不就沒事了

既然,每個階層都很重要,當然是錢領的多的人,責任要負擔多一點

轉回正題

納廠目前以我是車主的角度,看到的是

賣車招攬客人,業代的事

賣車交車問題客訴,業代的事

售後維修客訴,業代的事

半夜小孩生不出來,業代的事,沒有沒有,這要找婦產科醫生才是

反正,我看到的大大小小的事,都是業代來和車主或準車主來處理

顧客都客訴了好幾回了,也不見比業代高一級高二級的經理來處理

只會丟給業代,業代再來說,因為他層級不夠,所以一拖再拖

我不是說,只要客戶一吵,經理就要出現

而是經理階層要有擔當,主動幫業代處理他處理不來的情形

縱使不出面,也要授權給業代,好去喬一喬客戶的不滿

我親身碰到的,就是業代全部扛下來,完全不關納廠公司的事~~~

那麼請問一下,背後那些經理,為何不敢直接與車主面對面溝通,那麼多領那些薪水是要做何事的?


為了服務01鄉民網友,看了那麼多字,眼花了

結論,請納廠中高階經理人,勇敢面對面接受車主的客訴吧!



應該只要是汽車業務都是如此吧~要的是結果~但是不管過程~

當您是消費者時~您有想過賣車有賣到賠錢的情況嗎?

很多消費者都會對業代說:該賺的會給你賺

菜單滿天飛~還有搞頭嗎?

小弟賣車時還有丟車賠車可以玩~現在不知還有沒有~


其實可以建議國產車經銷商的老闆(雖然他們看不見這建議):

可以把展示間改裝成類似便利商店~不必請業務員~請工讀生顧店,再準備台可上網的電腦,也可24小時營業

想買車~自己來,從車型.車色.保險.領牌,貸款到配件通通自己辦理(挑選)~

那遇到不懂的,不清楚的可以馬上上網查(奇摩知識,01的汽車討論區等...),反正沒人願意相信業務員說的,

所以全部自己查,要保什麼險,領牌怎麼領(自己領就可以不必給人家代辦費),要貸款的可以請銀行的跟您聯

絡(看要哪間銀行,貸款金額,期數;買貸款的要收動保設定費),要貼哪種隔熱紙,裝其他配件,通通自己選~

選好後~請工讀生幫您結帳~

1.買現金的:拿匯款單,匯完款憑水單(匯款單)領車証自行到監理所領牌(不想自己領的,先前買車時就可以

加錢請人代辦),同時經銷商照客人要求加裝配件~等牌拿到就直接去交車中心交車

2.買貸款的:在家或公司等銀行跟您聯絡,等核准後對保,之後匯頭期款及其他費用,領車証請人代辦(貸款車

必須設定及回件,所以一定要請人代辦,不然領完牌馬上被過戶那銀行就糗大了),同時經銷商照客人要求加裝

配件~等牌拿到就直接去交車中心交車

如此一來~經銷商必定可以省下許多開銷(車子可以便宜點)~消費者不必擔心被騙[也不必多家比價;大家去便

利商店買東西(如7-11)應該不會比價吧!]~這樣不是照成雙贏的局面嗎?

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