亨利叔叔 wrote:
就跟你們說離開的是一些業績不錯的業代
你在講什麼啊?
業績不錯是多少啊?
一個月是領多少?3萬?4萬?5萬?
我本來想說年收入75很不錯了
我同事說一個月賺不到十萬當什麼業務,去坐辦公桌就好啊(他是全國第一的業務)
被他刺激到我這個月應該也有個八~九萬獎金
講難聽一點啦,一個月你能八九萬,再怎麼操你你還是會做拉
業績不錯還會走?說真的我還真沒遇過
亨利叔叔 wrote:
就跟你們說離開的是一些業績不錯的業代
你在講什麼啊?
公司中其實麻煩的其實不只沒業績的.
頂尖的業務很有可能給人挖走.連客戶資料一起.
因為我們也不是什麼大公司.好的公司多的是.比完還有外商.
不懂為什麼要操業績不錯的業代.
只用主管管理方法錯誤我覺得太牽强.
坦白說業績好的.我當老闆還怕他三分.
以這個案例來說.
我覺得就算業績好的也不如何.
因為他不是極弱勢的產品.
我以前的老闆有夠賤.他對我們業務說了一句:你們賣的好不是你們會賣.是我的東西好.
當下很幹.但是後來想想.其實也是真的.
業務員跟服務員其實也是有很多重疊的工作性質.
也許這公司認為他們只是服務員罷了.
公司認為就算賣出去了.
可能也只是廣告打的大.不是業務真正的心血吧.
其實這也有一部分是真的.
發現在台灣真的很多員工都把操勞與辛苦當作裡所當然
而"老闆"跟"高階主管"等級的人也很欣然接受這樣的狀況
當然,社會與人性本來就是現實的
可是就現實面來講,小弟覺得台灣很多企業就是缺少了: 遠見
版主所說的,或許就是公司制度上缺少了一些遠見與人性
很多公司的流動率高就是因為高層覺得: 啊某某職務(這裡就是業務)就是這樣阿~ 怕操就別幹
可事情這麼簡單?
公司的制度沒有問題嗎?
是不是可以讓業務分工細一點?
是不是可以用薪水以外的東西激勵員工?
要怎樣讓員工從工作中得到成就感?
如何讓經驗的累積可已傳承下去不流失?
怎樣滿足客人"與員工"的需求?
平凡的人本來就占大多數
不是每個人都那麼的優秀
如果大家都那樣優秀,每個人都當高階主管都當老闆
下面就沒人做事了
做上面的人的工作就是要想想如何教導與組織下面的人
現實面來說,下面的人學會了有助業績
下面的人受尊重會想貢獻
下面的人覺得心情不那麼負面就會想留下來
下面的人流動率低公司就不用一直花錢花時間教育新人
(當然真的不適任的也該淘汰)
不過這些東西很多都是要時間耕耘才看的到好處的東西
對於只看的見眼前利益的企業來說,不符合時間成本
恩... 這種社會結構性的問題,應該可以寫上幾萬個字的分析吧~
哈哈~
大家別那麼放大鏡的看板主的問題
多點關懷不是很好?
內文搜尋
從 APP 打開
X