always CoCa Cola wrote:
台灣公司就是成事不足...(恕刪)
我覺得這麼說，會有欠公平，我們公司是做光學鏡片的，我師父是日本人，我大概能明白意思。
日本的文化很重輩份，尤其工作上更不用說。師父說什麼，明明你對，他說錯你也不能反對。
記得我之前開發CANON其中四片鏡片時，我有提出建議，師父只問我～為什麼那麼說？理由？
我如實說明出來之後，被師父用一句話告訴我～這是你的猜測，不是真實的答案。
其實我的猜測，是我利用電腦去記錄之後，分析出來的數據，正也應了不信數據的一面。
但是後面因為進度延誤了近一個月，最後交由我自個調整把結果做出來，正好也成了。
那當下師父才認定我的答案是對的。有時候日本人會有一種堅持，不容你挑戰。
這也正應了那報導所言，水野是「擔當」，自然相信自已不相信數據也很正常的。
另外工作上很吹毛求疵，有時候無關緊要的事，要求你怎麼做就得怎麼做。
記得當時公司只派我及另三個人一塊參與研發，每週只休一天，最後走掉一個受不了的同事。
而我公司正好是台灣公司與日本公司的交流之下的經歷，文化不同之外，很多事有人不能忍受。
例如嚴厲的訓示，在日本技術界很正常，因為上輩對下輩訓示，本來就是他們的文化。
但對於台灣企業之下，很多台灣工作環境的台灣人，反會很多人覺得很無理而受不了。
因此看了這文章，我就以前和師父一塊研發那半年的經驗，真的浮現在我的記憶之中。
大概也能明白原因在何處，當然不能全怪水野大師，但是高層偏向水野想法，也是主因。
而且我也發現一點，我師父和水野很多地方蠻像的，就是很多東西都是一試再試，試到可以為止。
反而依賴的全然不是數據。如同該報導所言，相信自已直覺多過於數據，這也因此研發成本大增不少。
而中間我相信聰明的人才，或者更相信科學想法的人才，或許正因此而忍受不了離職。
理性勝於感性的原因在於「理性」看得出現實，「感性」卻能袜掉事實。
