asas78 wrote:老兄..納智捷在大陸..車子是東風做的..台灣與大陸..製車成本會一樣嗎??你以為一例一休是玩假的??光人事成本就比對岸多很多!!就算三星出再多包..台灣人還是力挺...所以根的定義是?? 所以做馬川的日本人都是領22k,每天還要不斷加班做車子,才能讓我們買到便宜又大碗的進口車?這些日本人的根真是不知道在哪啊!
齋楓羽 wrote:你能找出一台比LUXGEN...(恕刪) 市占率就是消費者對一款車的C/P值的成績單是Luxgen 應該降低售價利用價格策略來提升C/P value來和其他既有車廠做競爭今天如果號稱在地自主品牌的Luxgen無法帶給台灣同胞一個合乎世界平均車價的產品,那又和外來的汽車品牌又什麼區別。一個在地的汽車品牌不是應該最熟悉在地的法律規定和在地使用者的使用習慣和路況。利用這些優勢來和外來品牌競爭。其實納志捷做為一個從台灣出發,掛著台灣車系的唯一品牌您車做的不完美可以預見也可以接受但您車做的有問題市場戰略錯誤背離使用者背離消費者這就不能怪消費者不買單格局、氣度、尊嚴一個值得消費者信賴的品牌是要腳踏實地做不是一直想用行銷手法來騙買氣,行銷4P(或是也有人說行銷5P) 最重要的是Product沒有一個真正好的產品其他的手段都是虛的、浮的。一個成立60年的汽車製造業 一個成立10年的新創汽車設計公司連一個自已車廠的測試風洞及測試賽道都沒有建立,你實驗數據那裡來?這樣子敢說是一間有技術的公司技術是在現有的科學架構下精益求精今天納智捷公司出現S3/U5這種明明每個環節認真一點的就不會發生的錯誤,叫消費者如何要信任這間公司的產品是有技術 。推出這樣子的產品這間公司沒有人出來承擔責任連一個公開道歉及後續車主的補償方法也沒有,叫消費者如何相信這間公司是有心要永續經營下去不是只打算撈個名聲撈個形象就好(看財報行銷費用/研發費用 的比例)以上