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最新 2017年5月納智傑在中國賣幾台(答案公布在內)

有點年紀了,換一部好一點的車來讓自己開心
買車容易養車難
welson2001 wrote:





也恭喜您換...(恕刪)



麥克廖 wrote:
有點年紀了,換一部...(恕刪)




現在出門也都搭捷運.公車.火車居多....

有時真不知道買車是不是拿來交朋友用的? 還是自己真有需要....

在台灣跟中國這樣的銷售量,如果再沒有提升一直虧錢很有可能幾年內撐不下去會倒閉

神咲 七海 wrote:
來源出處https...(恕刪)


做好板凳看看裕隆在東風放手吼如何力挽狂瀾...

asas78 wrote:
老兄..納智捷在大陸..車子是東風做的..
台灣與大陸..製車成本會一樣嗎??
你以為一例一休是玩假的??
光人事成本就比對岸多很多!!
就算三星出再多包..台灣人還是力挺...
所以根的定義是??

所以做馬川的日本人都是領22k,
每天還要不斷加班做車子,
才能讓我們買到便宜又大碗的進口車?

這些日本人的根真是不知道在哪啊!
齋楓羽 wrote:
你能找出一台比LUXGEN...(恕刪)


市占率就是消費者對一款車的C/P值

的成績單

是Luxgen 應該降低售價利用價格策略來提升C/P value

來和其他既有車廠做競爭

今天如果號稱在地自主品牌的Luxgen無法帶給台灣同胞

一個合乎世界平均車價的產品,那又和外來的汽車品牌又什麼區別。

一個在地的汽車品牌不是應該最熟悉在地的法律規定和

在地使用者的使用習慣和路況。

利用這些優勢來和外來品牌競爭。

其實納志捷做為一個從台灣出發,

掛著台灣車系的唯一品牌

您車做的不完美可以預見也可以接受

但您車做的有問題

市場戰略錯誤

背離使用者

背離消費者

這就不能怪消費者不買單

格局、氣度、尊嚴

一個值得消費

者信賴的品牌是要腳踏實地做

不是一直想用行銷手法來騙買氣,

行銷4P(或是也有人說行銷5P) 最重要的是Product

沒有一個真正好的產品其他的手段都是虛的、浮的。

一個成立60年的汽車製造業 一個成立10年的新創汽車設計公司

連一個自已車廠的測試風洞

及測試賽道都沒有建立,

你實驗數據那裡來?

這樣子敢說是一間有技術的公司

技術是在現有的科學架構下精益求精

今天納智捷公司出現S3/U5這種明明每個環節

認真一點的就不會發生的錯誤,

叫消費者如何要信任這間公司的產品是有技術 。

推出這樣子的產品這間公司沒有人出來承擔責任

連一個公開道歉及後續車主的補償方法也沒有,

叫消費者如何相信這間公司是有心要永續經營下去

不是只打算撈個名聲撈個形象就好(看財報行銷費用/研發費用 的比例)

以上
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