最近看到一篇商業週刊關於U7的人物專訪
大意是在講一個高爾夫球球袋市占率很高的企業
面對最重要的客戶抽單，讓他們陷入經營危機，
接著如何沉穩面對危機一路從代工走向品牌的轉型奮鬥過程。
看到這樣的故事，感觸比以往深很多...
大概也是因為自己面對類似的逆境，
本來談好的重要客戶在最後臨門一腳不合作了
但該砸的成本也先砸了，被一堆應繳的款項數字追著跑
必須趕快再去找其他周轉的管道。
會對這有感，主要是因為自己的身分從上班族變成了創業者，
在當上班族的時候遇到颱風假或是例假日，會覺得可以稍微喘息，放鬆一下
但當自己是創業者時，就真的沒有上下班之別了，下了班腦子也還是在盤旋著自己的事業
遇到放假反而會憂心公司營運的進程，聯繫廠商與客戶的時間又被壓縮了……
而肩上的責任除了對自己的家庭負責、也要對夥伴與員工的家庭負責。
所以會更佩服能夠承擔人生起落的人，以及更深刻地體會自主品牌的不易之處
想到這，最近開U7的時候又更心有戚戚焉了!
就我所知，開U7的車友也有很多是做生意的小頭家，
相信其中一定也有許多不為人道、冷暖自知的心路歷程。
一點人生的感觸 與同是U7的車友 以及有類似經驗的朋友分享。
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