日本這個學生，資質好很早就接觸教育開始學習
也有著支持他的家人，讓他在成績上都有著優秀的表現
韓國跟台灣因為家境的關係，開始學習得較晚
只是韓國這學生，有家人大力支持，讓他可以加速學習
台灣這個學生，靠著自習居多，目前也交出了及格以上的成績單
但是家人卻不滿地說著，這樣的成績就自滿了嗎？
總在台灣這學生面前，說日本跟韓國多棒！還幫他們付學費，讓他們不斷學習
吝於給自家的台灣學生補習的機會，把責任都推到他不夠努力上
卻忘了，日本韓國這兩個學生再好！也不是自家人
等哪天自己家道中落了還不知道
現實的狀況比起學習更嚴苛，因為這不是單純擺爛可以生存下去的
沒有收入，就沒有精益求新的資金！這就是現實
R兄您想怎樣，是您的問題
小弟在這邊，已經把想說的都說了，回覆的也累了
道不同，不相為謀...就這樣吧！不想跟您再做啥討論了
希望小弟的一些文字，可以讓有興趣的人想想怎麼讓台灣更好？
台灣過去經濟起飛的時候，背後支持著的是台灣人的自覺與民族性
我不是媚外! 我也期望台灣能走出自己的方向
只是生活不易，口袋真的沒這麼深
無法用辛苦賺取的微薄薪水去支持不長進的企業現象
套用你的舉例
CREART wrote:
總在台灣這學生面前，說日本跟韓國多棒！還幫他們付學費，讓他們不斷學習
吝於給自家的台灣學生補習的機會，把責任都推到他不夠努力上
卻忘了，日本韓國這兩個學生再好！也不是自家人
等哪天自己家道中落了還不知道
沒考量到的是
台灣的學生素質已經可以賺日本跟韓國的學生家教費了
(而且也正在做，ODM OEM)
只因為沒穿上名牌的衣服
所以私底下去賺錢來滿足他的需求
卻還是告訴父母我只能到及格的邊緣
不斷的向家裡人要錢
並要求父母提供他延畢的學費!?
我相信台灣有能力做出與同品質的產品
但整個產業結構的服務態度與心態
才是他們需要去改變的~
想想為何只有瑞軒能打出五年保固吧!
因為所有的資優生都在他們家!?
嗯~~也占用太多篇幅了!!
您之前說的驗證費，每個地區販售都有期驗證與安規
這些本來就免不掉，其實不會有你所說略過驗證的狀況
略過，就別賣了！仿冒驗證標，那就等著被告到翻
品牌也不用經營了，但這些費用只是產品販售的必需費用的一小部份
模具費用在產品開發上佔了很大的一環
幫大廠代工odm/oem，模具肺通常是大廠自行支付
或攤提在產品單價上，反正不是由廠商吸收
但開發obm自有品牌，產品須由自己負擔
一般筆電的一套模具費，很基本就是是800萬起跳
一台中大型液晶電視，模具費是千萬起跳，產品拆件越多
越多裝飾性零件，或是高質感的後加工處理，代表的是更高的成本代價
做代工貼牌，不需要在意模具費，製造成本單價評估後可行
buyer願意買單，單量確定，就沒太大問題
但自己做，這些都得吸收，如果1000萬的模具費，國內市場只賣1萬台，甚至更少
他定價要怎麼定？一個系列通常有數件產品，幾千萬來個幾次，大公司是會倒的！
打上自有品牌，或是有獨特外觀的，也不用想貼牌，還走不出台灣的廠商
若連本土市場都不支持，他要怎麼努力？努力賠錢讓手下員工都沒薪水嗎？
如果經營，是這麼簡單的事情，那世界上就不會有倒掉的公司了
台灣常出現用代工養品牌，因為品牌是燒錢的，也因此更多廠商只願意代工
小弟說了，您用微觀的觀點在看待這個市場
小弟跟您的觀點，卻是大不相同
早在十多年前，韓國公費讓許多學生前往art center學設計，條件是回國後在國內服務
政府舉債，提供廠商作為資金，這對該政府也是一場賭注，這些作法在台灣可行嗎？
南韓人口有5000萬人，日本人口數有1億2600萬人，台灣僅有2300萬人
就算這幾個國家，都很支持本土廠商，每個人都買自己國家的產品
日本的銷售量是台灣的6倍，韓國是台灣的2倍
這就是內需市場的差異，何況台灣支持國產品的比例是低於前述兩國
可以想像，這銷售量的差異性有多大嗎？
若自己人都不支持自己本土廠商，那他要怎麼成長
小弟之前也說，支持您心中所謂上進的廠商，不可能什麼都支持
您說vizio好，那就請您以行動支持他
用購買給台灣廠商鼓勵，才是最實際的支持
一位是以消費者應該支持為出發點~~~
小弟也曾在國內家電廠待過, 但公司給我的感覺是很日式的, 溫溫的, 對於
新的技術有種因陌生產生的排拒感, 唯一不變的是每年固定的Cost Down,
家電特賣會等等, Why? 因為"以前"做過, 成效不錯就一直延續下來囉,
但諷刺的是, 剛開始的時候也是一樣會遭到強大的異樣眼光~~
我是比較站在消費者立場, 導致現在負向循環的癥結點在於廠商對於市場的
敏銳度不夠高, 一直想要延續以前的做法, 所以在最終資源已經不夠的情況下
更難以改變, 但一直持續的Cost Down最終終於犧牲了品質, 服務, 也失去了
消費者~~
別忘了, 回推10年前, 家電業每個公司都是家大業大, 掌控的資源不亞於目前
的3C龍頭唷~~所以說沒資源我比較覺得是溫水煮青蛙的結果~~~
好~~那是否代表家電業就完了? 國產品牌就毀了? 我倒不覺得~~畢竟物極必反~~
我看到了聲寶推出由瑞智研發的變頻冷氣, EER值直逼日系不說, 價格也比日系更有競爭力~~
也看到瑞軒的崛起( 他也算國產品牌吧 ), 另外, 聲寶也斷尾求生的專心做家電,
小弟認為, 有專心做就有機會~~~
但中間可能有其他國產品牌被淘汰, 小弟覺得~~平常心看待吧~~畢竟這是消費者的抉擇不是?
廠商不爭氣連品質都敢犧牲, 怎麼能奢望消費者給他機會呢????
RogerC. wrote:
我所了解的是
台灣的大多數的家電廠商
除了高利潤的產品外
連設計與檢驗這一塊都不願花心力下去了
據了解, 大型家電還沒走到這一步, 但小家電幾乎是淪陷為掛牌的天下了,
但說家電廠沒有設計能力, 小弟就有朋友目前還是家電廠的工業設計師,
應該說, 相對設計的投資變少了
RogerC. wrote:
只是自認為只要打上自己的品牌就有人買了
這不只是消費者的問題
這是廠商根本上價值的偏差
該怎麼說呢, 以台灣的市場規模根本沒辦法自主開發, 除非配合出口將規模經濟擴大
雖然小家電的品牌不強, 但是台灣在小家電的製造方面卻不差, 比方說威技-全球最大的除濕機製造商
, 大統營, 燦坤等等都是很厲害的台灣企業~~
RogerC. wrote:
誰最熱愛這些本土產品
是那些在本土廠商工作了一輩子的老師傅
他們也是恨鐵不成鋼啊~~
CREART wrote:
小弟曾在薄形電視的初期市場參與過設計研發
拆開Sony電漿後，比照同樣的零件設計同等級的產品
產品的成本不到Sony零售價格的一半，市價也很漂亮
也曾獲精品獎...但最後還是失敗了，因為品牌沒有價值
得不到支持，最後廠商還是接代工單，是很無奈的現實
品牌跟產品的溝通很重視差異, 一昧的Copy是很難讓消費者認同的,
閣下以瑞軒在美回銷的案例也可以陳述是一種差異化的方式,
台灣的家電品牌哪個重差異呢??沒有~~ 絕大多數都是看日本做甚麼做得來就做, 做不來就等~~
CREART wrote:
台灣廠商並非這麼不堪的，很多很多也是默默地努力，等著自己人能認同
同意~~他們的共同點都是以出口為導向, 絕對不會關著門自己玩,
但台灣的家電業呢??從大陸家電崛起之後就一敗塗地, 甚至到現在還在虧損,
說實在的, 將滿手好牌玩到這樣還能說甚麼呢??
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