台北車站附近 終於要有個像樣的影城了!
以後不用再往信義區跑那麼遠 也不用去西門町和青少年擠....
我覺得不錯 這樣住南區個台北人就不用大老遠跑去信義區
逆境求勝》威秀影城 聚客策略拉升人氣
【經濟日報╱記者／黃啟菱】
雖然不景氣浪潮襲捲全台，但每逢周末假日，台北市信義商圈依舊人潮洶湧，擠滿潮男型女，其中集客力最強、被視為商圈心臟的就是威秀影城。
常看電影的人都知道，只要有強檔大片上映，威秀必定大排長龍。去年「海角七號」正熱時，夜場幾乎場場爆滿，曾有人連續三天到威秀排隊，但還是買不到票。而最近上映的「送行者」，每逢假日影城開門沒多久，當天票券就銷售一空；即使是馬英九總統要看「送行者」，也指定到威秀影城。
廣場街頭秀 充滿活力
年輕人群聚，讓威秀廣場有充滿青春活力，走進廣場就可能看到火球秀、魔術表演，甚至有行動雕像，時時有驚喜。互動式的投影廣告、氣味廣告等新鮮玩意引進台灣時，更都選在此處首度曝光。
信義威秀的美食城，也以「個性式櫃位」規劃，各櫃位都有不同造型擺設，還有LED燈投射的特效，消費者進來就先有一場視覺饗宴。
這些元素，也讓威秀影城在不景氣期間仍能逆勢成長。去年全台電影市場約有50億元規模，威秀就占近20億元、市占率近四成；美麗華與喜滿客則在後追趕。
威秀影城成立迄已有11年，曾有一段很長的虧損歲月。威秀影城在台創辦時，由華納主導影城業務，當時因台灣電影市場萎縮，加上盜版猖獗，華納不堪多年虧損，在2005年時退出，由嘉禾、大向開發及中環集團買下經營權，現任董事長王超立掌舵，開始改善體質。
王超立面對的第一個問題，是平日時看電影的人太少，周一至周四常門可羅雀，很多戲院滿座率不到10%。為突破瓶頸，威秀與花旗等信用卡業者合作，推出周一至周四持卡看電影買一送一等優惠，形同半價。
王超立掌舵 改善營運
買一送一的策略，大幅縮小「上電影院」與「在家租片」或「買盜版」之間的費用差距，成功帶動平日看電影的人潮，增加兩成多。
消費者為了聰明看電影而辦卡，持卡後就較容易「回鍋」消費，也讓威秀影城鞏固客源。今年初，威秀更推出「iShow卡」，訴求可累積點數換電影票。王超立說，推出至今，已有近5萬人加入會員，預計今年可招募10萬會員，強化顧客忠誠度。
推出iShow卡 拉攏客戶
威秀也沒放過頂級客。王超立說，很多喜歡看電影的人，願意為了享受頂級視聽環境而多花點錢，近年好萊塢的IMAX電影也愈來愈多，今年就有「博物館驚魂夜2」、「變形金剛：復仇之戰」、「哈利波特：混血王子的背叛」等，因此威秀決定加碼投資IMAX影城。
威秀已與IMAX集團簽約，將砸下百萬美元，將台北市西門町的日新威秀改裝為IMAX影城，預計4月完工，屆時有近700個座位，成為全台最大、全世界座位數最多的IMAX影城。
在中南部地區方面，威秀打造「Gold Class頂級影廳」，有總統座椅，還有專業酒吧及五星級餐點。王超立說：「這些策略都是要讓消費者覺得，到電影院看電影是值得的，不只是看電影，更能享受輕鬆歡樂的氣氛。」
透過平價族群與頂級客兩大策略，威秀影城近三年來已轉虧為盈，目前在台北有日新與信義兩據點，並在新竹、台中、台南與高雄等地布局，全省共有七大影城、77個廳。
位在台北市交九轉運站的京站威秀預定11月開幕，屆時有九廳、1,800個座位。2011年時，台北縣板橋遠百的據點將開幕。
王超立指出，今年威秀的資本支出超過3億元，但應該還能獲利；明年營收隨著影城數的增加，可望再成長一成
