魚的眼淚 wrote:
不過不知道您有沒有發...(恕刪)
你說的現象只說對了一半,很多是有恃無恐反正先擺高姿態,輸了就依靠強的一方,不是真正的寬大胸懷
我一再強調,apple jobs 的挫敗就是高傲以為對手遠遠在後,mac 的視窗敗給win3.1教訓勢必在iphone 重演
從過去產品的演進都可以發現，真正崛起而且獨霸一方的產品，出來前幾乎是沒沒無聞，幾乎沒有人看好、接受
但是卻因著創新及獨特性，改變了整個市場生態，造就了產品神話
例如個人電腦、google search、ipod等等，推出之時不但不被看好，甚至被「主流」嘲笑
所以歷史告訴我們，任何劃時代的產品的出現，幾乎都不是消費者所能事先想像的（不然人人都能當大企業家了）
因此，iPhone會被幹掉，但是絕對不是人們嘴裡說說的這些產品
而可能是像TED發表會裡那位印度人所發表的概念，那類動搖使用者習慣的產品也說不定
（當某產品以XXX為目標之時，已經註定失敗了，
只有回到根本，以使用者為出發點重新檢討設計出來的產品，才能帶出新的氣象，
這時XXX產品被擊敗，變得只是附加價值，而再也不是那麼重要了）
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amourhsu網友對Steve Jobs的印象好像還停留在20年前一樣
Jobs在回歸Apple，還有抗癌成功後，個性和態度都有了很大的轉變，甚至Bill Gates有很好的互動
人生會遇到高山和低谷，若非他走過這些經歷並促使自己成長，就不會帶動Apple有如今的成就，也不會獲選10年內最佳CEO了
C'est La Vie! 法文「這就是人生啊！」
Geeks討厭Apple 其來有自，Apple的產品沒什機會給Geeks搞東搞西的超頻設BIOS換CPU換POWER換顯卡，對於好東西的定義就是要大根要硬要持久對方飛上天噴出尿來才叫讚；開放平台對於Geeks的定義就是自己搞，通通不用花錢，要花俏要不一樣要特別才是開放平台的硬道理。
Apple的思考邏輯歷經Mac佔有率的挫敗與iPod的大成功。Apple掌握了他認為對的方向: 要賣硬體出去，要有內容，不一定需要開放平台。思考的是使用者經驗與介面，功能特色的捨與不捨。
iTunes這平台，就iPod這一個機器能接，iPod那滾來滾去的操作介面，沒有授權誰可以用。Apple一眼就看到內容的重要性，找Amazon買1-Click的授權是網路銷售平台成功的最重要因素之一，說服唱片公司同意進去iTS賣是另外一個重要的原因，之後才有iPod的大熱賣。使用者經驗的強化，從只有歌曲到使用者的評論, 銷售排行榜, MV, iMix, 名人歌單。介面的改善，iPod 硬碟版原本有四個按鈕再加滾輪，下一個版本APPLE就拿掉那四個按鈕了。
iPod大賣沒有靠高強CPU出現，沒有追求超完美無失真的音樂與喇叭音響耳機，比不上CD(當iTMS剛推出，一堆Geeks罵爛128 bit aac, 爛耳機，IC用的差...)的品質，一首歌1塊錢美金太貴，不如用租的每月29.99美金的模式，甚至Bittorrent到處都是，誰會花錢在iTMS買音樂...最後卻是雙雙大賣。
iPod+iTunes無敵方程式早讓媒體傳送，也早讓競爭者研究許久。MS這爛咖放著WM爛沒作為不說，NOKIA, RIM幾家靠手機市場過日子的品牌也是徒增齒長盡用硬體規格要消費者掏錢買新機。
iPhone進場(Jan.2007公開, Jun'07開賣)大家先學到的是介面的改變，一堆品牌急忙的進場改變手機的介面學皮毛。時間繼續走，iPod+iTS方程式繼續發威，Sep'07, iPod Touch開賣已經暗示也揭露了蘋果另外一個早已經佈局的策略, 音樂--->娛樂市場。
其他的品牌繼續睡覺....
Mar.'08 SteveJobs發布iPhone SDK+AppStore 這殺手級商業模式與平台。如同iPod要大賣，內容才是iPhone要熱賣的王道。有很新鮮嗎? 應該沒有，就是iTunes平台的經驗而已，A platform+ One-Click+ Content = 硬體大賣。Amazon的Kindle熱賣，是Kindle硬體太強嗎?是Amazon有內容給Kindle用。
哦~原來SmartPhone要這麼玩呀，怎麼沒早想到...Nokia, WM.....也要跟著線上開店了, 應用軟體商店...
如系統商也好，如硬體商也好。系統商會想的是硬體商要解決所有問題，讓硬體熱賣，自然系統就可以熱賣。HTC賣WM的手機賣的超級辛苦，出錢讓MS請人在Redmond MS解決系統問題，自家人常駐MS，MS還老大不願意的免強配合。手機是HTC的命，卻是微軟的菜渣。ASUS當初賣了幾十種eeeePC，還有Linux系統助陣，機海戰術，產品線不下十種。還是被Acer這單一機種打敗。而HTC正步入這樣子的循環。軟體+硬體就是不合。
而硬體商永遠腦子想的是硬體如何變成無敵鐵金剛還是變形金剛，最好手機也可以當成電冰箱或是微波爐的一直硬體特色進去，然後找軟體免強配合，希望最後大賣。都是事主，卻都把自己當躬親看待，當然睡的比較安穩。
這樣的環境有點可笑，一個高手在某個領域呼風喚雨許久，成功模式簡單。傳言該高手要進入新產業已達兩年。當高手進到另一個產業當新手，新手進場三年不到，不僅大賺，且引領市場趨勢，快速累積未來致勝的基礎。一群人久待市場，有個別硬體經驗沒有系統軟體經驗，久聞高手要進場，卻無作為；另一群人是僅有軟體經驗沒有硬體使用者經驗，也是無作為。
這些老手看新手進場大勝而眼紅，紛紛自詡為新手的最後殺手。
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Using Numb3rs, we can solve the biggest mysteries we know
1985 年就開始搞現在 iPhone 與蘋果的電腦 用的 OS X
（那時叫 NeXTStep),
而那時蘋果的CEO 原來是賣可樂出身的
amourhsu wrote:
你說的現象只說對了一半,很多是有恃無恐反正先擺高姿態,輸了就依靠強的一方,不是真正的寬大胸懷
我一再強調,apple jobs 的挫敗就是高傲以為對手遠遠在後,mac 的視窗敗給win3.1教訓勢必在iphone 重演...(恕刪)
win 3.1 1992 年出， 人家 Jobs 都離開蘋果超過 7年了， 如果那個賣可樂的重回蘋果當 CEO
那還有理由， 甚麼歷史重演，狗屁不通！
http://en.wikipedia.org/wiki/Windows_3.1x
“The series began with Windows 3.1, which was first sold during March 1992 as a successor to Windows 3.0.”
amourhsu wrote:
mac 512 是他...(恕刪)
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