iphone5一發表時,很多失望的聲音曾經讓我動搖過
版主的一番解說後...我才了解原來我想選擇apple的原因是這樣呀!
很久以前，我爸曾經送我一支錶
那是一隻機械表，他保存得非常好，品牌我已經不記得了，但我記得他那硬到靠北的鏡面，是我過去所擁有的表，不曾擁有的，坦白講我並沒有很愛惜它，甚至有次在溯溪時，我因為耍智障而搞得滿手傷痕，表的金屬殼也被磨得亂七八糟，但只有那個鏡片，一如以往的純淨透徹，連一點點的傷痕都沒有
那個鏡片，就是藍寶石玻璃
有時我們很難將美好的工藝賦予消費性電子產品，無論是Htc的全金屬切削外殼，或是IPhone的寶石鏡片，因為人們未必懂你的用心，我花了2年把那隻錶摧殘不勘才了解這片鏡面的價值，但當一個消費性電子產品，人們對他只有一年的熱情時，賣一塊貴鬆鬆但成本便宜的塑膠手機，跟賣一塊貴鬆鬆成本卻相對極高的手機，同樣都是賺錢，商人對哪個會比較有興趣
我還是喜歡藝術品的，而且我一直深深認為，如果你一年只能靠一個產品來過活，你會盡己所能把它做到最好，而不是讓它成為上一季的一個數字:)
認同咪吐！
幾乎所有的廣告到報導, 都在告訴消費者較大, 較快, 較多就是好事.
從電視, 手機, 螢幕, 汽車, 手錶到人都是.
但仔細思考後, 你會發現很多都是你不需要的.
所有的電子品牌都遵守摩爾定律在開發產品.
摩爾定律說每18個月電晶體的數量就增加一倍.
這有二個意義,
一是 速度增加一倍.
二是 成本降低一半.
對企業來說, 成本降一半是好是, 但售價降一半就不是好事了.
偏偏 PC業, 只要有WINDOW, INTEL就可以開工, 做一樣的事的人太多了.
售價要不降很難, 所以對策很簡單-把規格拉上去.
讓消費者用一樣的錢,買到更好的規格.
我的營收不會掉, 股東, 經營者到消費者, 大家都開心.
這個策略大約到Vista上市時, 就不管用了.
因為, 升不升級都夠用了.
但APPLE敢走不一樣的路, 這是很需要勇氣的.
畢竟走跟別人一樣的路失敗了, 可以說是環境不好. 像 tft, hxc都是用這個理由.
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