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Apple 從 4s 開始的一個奇怪行為

他不是神,但apple有他沒他差別很大,另外他可不是只有一開始的apple II和這5年讓人覺得成功喔,去書局翻翻書吧,google一下也可以.

回顧1997他重回apple那一刻,果迷的反應,Macworld Boston 1997 ,那年的apple是什麼模樣呢?

danielpupu20 wrote:
Jobs在蘋果好幾十年

也只有一開始的Apple II和這5年有讓人覺得成功

不用把他想成萬能的神好嘛?

沒有天天在過年的啦
...(恕刪)
很多人不合自己個人想法,就拉賈伯伯背書⋯
天天過年你還會有過年的感覺?
danielpupu20 wrote:
Jobs在蘋果好幾十年

也只有一開始的Apple II和這5年有讓人覺得成功

不用把他想成萬能的神好嘛?

沒有天天在過年的啦

想要每一年都要有reinvent the phone的感覺....

我只能說賈柏斯唯一的錯就是把消費者的胃口養太大了

他在時也不是每一支都很創新(3GS,4S)

甚至iPhone4也沒有什麼功能上軟體上的創新



說真的啦

iPhone最大最大的賣點就是

IOS與iphone的完美結合和與Mac的icloud連動性

除非Apple倒了 不然賣點一直都會在
...(恕刪)

Iphone4有畫面超有質地的retina螢幕
1998就讀復興商工!第一次認識macˉ!
現在的我真懷念!創意!而非匠氣!
myth0102 wrote:
他不是神,但apple有他沒他差別很大,另外他可不是只有一開始的apple II和這5年讓人覺得成功喔,去書局翻翻書吧,google一下也可以.
回顧1997他重回apple那一刻,果迷的反應,Macworld Boston 1997 ,那年的apple是什麼模樣呢?


1997年???

那年是他重返Appple第2年...
推出讓世界令人驚豔的iMAC,讓世人知道原來桌上型電腦可以這麼搞...
跟宿敵(Bill Gates)借錢,渡難關...

結果...
股價依然低迷..
新一代的先佔式多工作業系統生不出來...

所以...那年的apple是什麼模樣呢?

Steve Job 他真的很神,但他絕不是神...實在沒必要把他捧成這樣..
更不用把不如你意的Apple新商品就推給沒有了Steve Job...真的蠻幼稚的..
把他捧成如何?1997年1月他重返apple成了非正式兼任顧問,7月接了臨時CEO,從apple當年還需要借錢的模樣到如今,可以稱得上是起死重生吧,當然他也只是個商人一個,但就是喜歡他的風格呀!沒有Steve Jobs的apple當然會不一樣.
iphone5我覺得不錯,怎麼會不如我意,年底續約也是換它.

mis2677 wrote:
1997年???

那年是他重返Appple第2年...
推出讓世界令人驚豔的iMAC,讓世人知道原來桌上型電腦可以這麼搞...
跟宿敵(Bill Gates)借錢,渡難關...

結果...
股價依然低迷..
新一代的先佔式多工作業系統生不出來...

所以...那年的apple是什麼模樣呢?

Steve Job 他真的很神,但他絕不是神...實在沒必要把他捧成這樣..
更不用把不如你意的Apple新商品就推給沒有了Steve Job...真的蠻幼稚的..

冰漾 wrote:
少了Jobs的App...(恕刪)

創新常常需要水到渠成,
iPhone出現後,其實當代的創新點其實已經用到一定程度了,
未來一段時間內,創新會來自於軟體跟材料,
實質的創新可能就要等上好一段時間了。
如果你讀過產品行銷你就不會這樣說了
一件產品你在實驗室做到自認100%了
你還是在推出到市場才知道哪裡需要修改,升級,如何達到使用者最喜歡的模式
不經一番寒徹骨,焉得梅花撲鼻香呢

wekmoe wrote:
如果你讀過產品行銷你...(恕刪)


書也不是只有你念過
Brand Image 你應該也知道是甚麼吧
自己要不要去 Apple community 看一下多少人在抱怨
連美國本土都覺得這次的 iOS 不夠完善

要拿不成熟的東西給人用可以
別拿來當賣點或是不給 alternative option


diversity wrote:
書也不是只有你念過B...(恕刪)


當初IOS 5 上的時候不也一堆問題
現在呢?更新到5.1.1
一直經過反覆的更新修改完善
大家都用的很快樂很好阿
軟體系統這種東西不管微軟或是蘋果
一定是推出之後再一直配合消費者需求來更新阿

有什麼軟體是一推出就都不用後續觀察的?
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