• 4

何謂蘋果常說的創新

有沒有聽過一句話叫做...時勢造英雄.....一個想法在對的時間對的地方對的人...那就會成功,所以不是別的企業不行有時只是一個念頭...也須是短視..造就別人是英雄而自己出局的窘境,現在的Apple有很多的理念都是10年前甚至15年前SONY所提倡的,但事過境遷.....為什麼讓SONY成功的理念為什麼會在Apple茁壯....企業內部的精神與理念往往就是敗在傳承。很多企業不承認...不過時間會證明。
a8leo wrote:
Steve Jobs...(恕刪)

不能以目前的Siri來評斷Apple買Siri的價值啊...
Apple最厲害的就是整合,既然買下來整合進系統裡面,沒道理以後不能直接拿來控制iPhone和Mac
我覺得Siri還有很多的可能性,Apple把它買下來發揚光大不是挺好?
現在世人都知道有Siri這個東西了,而且以後還會有中文等等和更多功能推出~
a8leo wrote:
Steve Jobs: Good Artist Copy, Great Artist Steal.

Siri 是 Apple 正大光明買別人公司成為自己產品的主要核心功能,這算創新嗎?...(恕刪)



APPLE事實上多次透過購併,來增加產品的功能,並且獲得專利
比如說SIRI 比如說多點觸控 比如說ITUNES 比如說hulu 比如說cover flow

這不是第一次

APPLE每年很多的購併 有的事後成功 有的卻買下來最後沒有作用 失敗收場

問題點在於...

1. 為何別的公司沒有發現這些金光閃閃的購併標的?

2. 為何別的公司不願意花錢去整合 開發? 只願意抄?

3. 為何別的公司沒有想到去增加這些功能? 沒有想到去實驗?


APPLE想到了 花錢去做了 花時間去整合了 並且 花精神去嘗試了 所以他有今天...
waynex5 wrote:
以正常使用而言, 敝人就有用過鎖卡或鎖機身號碼的....


你講的是「尿袋」(硬體鎖),PPC 時代還是放在 ADB 上的。那也不是鎖機器。
我不認同重新定位.重新定義 太籠統了
但開版解釋得很OK 我認同
把一件已存在的人事物發揮並被使用
arujoan wrote:
在別邊的話,肯定被說...(恕刪)
研發與創新有很大的不同,
研發通常由一個簡單的概念開始,然後進入研究過程,再形成成果,若是有形的成果,就是產品;若是無形的成果就是技術。
由這個成果達可以大幅的商業化,就是創新;說得更白些,要能賺大錢才算是創新。
換言之,在創新之前,只要補捉技術機會即可,若要為創新,則需具技術機會與商業機會,
這也就是為什麼1992年就有simon這具號稱是smartphone的smartphone,
此時IBM只抓到技術機會,但因商業市場並未成熟,
故smartphone要等到這幾年才開始深入市場,深入每個人的生活,
這就是商業機會。

看見技術機會要看能力,若要看到商業機會則要有時間與市場的判斷力,這大概不是大學校系可以教的出來的,而是要憑決策者在市場上的累積經驗與洞察力才行

我想蘋果/Jobs就是商業機會掌握得很好的公司/CEO,故稱創新應是不為過...
機器人N年前就有了,我也不知道機器人是誰發明的~

但若是有一天,有一個人或是一家公司,
能將高智慧型的機器人成功的應用在每個人的生活中,
那他就會跟賈伯斯一樣名垂青史~

這遠比是誰發明的來得更重要~



地心引力的發明人不是牛頓,而是上帝~
牛頓只是發現而已~
今天世人也都還記得牛頓和他那顆改變世界的蘋果......

a8leo wrote:
Steve Jobs: Good Artist Copy, Great Artist Steal.

Siri 是 Apple 正大光明買別人公司成為自己產品的主要核心功能,這算創新嗎?


之前沒有人想過也沒人做過把雲端AI放到一支手機上

所以當然是創新

看到這個就讓我聯想到
我以前遇過的老闆永遠都只會說

啊那個XX或是OO大廠的產品都是抄我的
我在N年前就有想到這東西了
只是我沒有做出來而已

台灣老闆認為設計師不值錢,所以他們產品設計就不值錢
Android 也是 Google 買來的啊,沒有 Google 小綠人還不知道在哪邊打盹哩。
免責聲明:本文所載資料僅供參考,並不構成投資或人生建議,本人對該資料或使用該資料所導致的結果概不承擔任何責任。
  • 4
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?