關注變少,但手錶定價卻越來越高,合理嗎?

相較之前(如疫情期間)的狂熱,現在鐘錶市場的關注明顯降溫不少,但原廠定價卻還是一路調漲,總覺得有點不太合乎常理。


單價提高後,只要還有人願意買單,是否就能填補銷量下滑的缺口?


現在許多品牌紛紛改走直營模式,是否代表品牌想把「量」與「價」的控制權抓得更緊?換言之,買的人變少,就拉高單價來維持總營收;再藉由嚴格控制產量來維持供需平衡。


總結:總感覺目前的鐘錶市場,是不是已經有點變成品牌的策略操作。


2026-09-25 18:48 發佈
合理? 商業世界那有什麼叫合理

如果你走過製造業一輪,再走過品牌端一回,那定價落地要考慮的方方面面,什麼成本,客層,定位,競品價格帶,blabla,就是沒有一個 factor 叫合理。

商品一推出就是主打品牌溢價要推到極致,如果你還在考慮價格的公平正義,那可惜了你不在他們的客層雷達內。

再來說經濟學,打量提價也是策略,聚焦資源在高單價高溢價產品也是在商品下行的教科書法則。

現實也是手錶工業在萎縮,消費端也只是那麼一撮,量多價跌這個產業就死的更快,走直營不過是控量的手段。

買包買錶我自己想的是,如果我要買是否要委屈自己,買支勞接下來一年我照樣吃喝玩樂不用看銀行存款是否見底,我就會刷下去。
反之,我就會鄙視他,抵制他,連廣告都不看,呸,誰叫他讓我買不到買不起,接下來一年我繼續吃喝玩樂。
LIKE-SEIKO

沒錯 買隻勞還要溢價,或是配錶,,不買的最大,人不戴勞不會死,勞也不缺一個客戶,所以 各走各的路。

2026-09-27 14:44
jerryL wrote:
合理? 商業...(恕刪)


中肯,其實我太老實了,買錶總還在看機芯、打磨跟性價比,確實完全不在品牌的雷達範圍裡,或許這就是品牌方想要留下的篩選機制吧!想留下真正願意為品牌溢價買單、品牌忠誠度高的核心客群。
而今而後:不是我的客人,有多遠滾多遠

感覺手錶這配飾

會越來越小眾

以前一年做一萬個一千元的消費者
以後變成一年只做一千個萬元消費者

業績同業是一千萬


現在只做買的起的,還要捨得花的

買不起捨不得的
有多遠滾多遠

已經刷掉幾層沒錢的了
再來就輪到我等小資族

以後只剩下真正富人
買得起

頂尖前幾大廠
套路都是一樣地


等到入門都上百萬的年代

是預約銷售直接上門服務哦

!!!!!!!!!!!!!!!!!!

1.要嘛不再流連錶板,手錶與你無緣

2.要嘛趁喜歡的還買的起快點買

3富人如您,完全沒差,不缺的就是錢
LIKE-SEIKO

我相信 工作個十年的人 要掏個3,50萬買隻勞 還不是個難事,可是 被凹溢價 或是強迫配錶,感覺就是很差,花錢還要找氣受,這是人該幹的事嗎?一隻蘋果錶頂配2萬,還不用3,5年就要花錢保養。

2026-09-27 14:50
哎呀 ...

NOMOS Tangente 包浩斯 100 週年 買一買就可以了啦 ...

何必呢 ...
行至水窮處,與人云亦云。〔薪水是零元,還活得下去〕。
sj0109 wrote:
而今而後:不...(恕刪)


手錶確實可能越來越小眾(畢竟不是生活必需品,而且價格又上漲),猜測未來可能就是『銷量向下、價格向上』,最終留給願意買單的人。只是比較可惜的事情就是,原本屬於機械錶迷的浪漫(機芯、打磨、設計),最後多少有點變成策略操作,或許這也是在商言商的考量吧。不過,默默觀察錶圈的發展,其實也挺有意思的。


水云 wrote:
哎呀 ......(恕刪)


NOMOS 也是很棒的獨立製錶品牌!不過觀察下來,官方定價也是漲了不少。以 Orion 38 來說(搭載經典的 Alpha 機芯),現在的官方定價,其實也漲價不少。


以前機械錶從石英革命裡存活下來
現在是傳統手錶要從手機和穿戴裝置裡存活下來
用的方法
我想應該差不多
你說你害怕在愛中迷途 wrote:
以前機械錶從...(恕刪)


後續鐘錶生態最後會走向什麼地方,我覺得 靜觀其變、默默觀察,看看最後會走向什麼地方。
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